菩萨云：“观自在”‘’苏格拉底大声呐喊：“认识你自己”‘’穆罕默德问：“我是谁”‘’孔子曰：“每日三省吾身”。只有认识自己,才能更好认知世界
一个优秀的团队关键在于，团队成员之间优势互补，整体平衡，相互包容理解，沟通协调顺畅。本课程帮助学员如何打造一个优秀的团队。
TPM全员设备维护就是一种激发全员参与，利用集体智慧，运用先进管理工具，全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。
本课程将带你系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。
关于“高效执行”这个话题一直是企业老板非常关注和看重的事情，当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。当然执行力的不同也造成了结果的巨大差异！ 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的企业规划战略，如果不执行，始终是空谈。 执行力是结果实现的关键要素。如果没有执行力，老板的战略只是一句空话。
很多公司经营者、分支机构总经理、负责区域经营和行业经营的业务总监、区域总监在进行业务规划 和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑： ⚫ 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位 ⚫ 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略 ⚫ 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署 ⚫ 如何根据业务定位和经营策略制定相应的市场推进计划 ⚫ 如何围绕经营策略制定收入费用预算和相应业务计划 ⚫ 如何确保渠道、市场、销售、交付、服务等部门协同合作 ⚫ 如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价 ⚫ …… 一个公司或组织的生存和发展，一个营销团队的业绩能否达成，很大程度上取决于它所在的生存环境 和竞争环境，取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断，取决于对区域行业和产品线的经营策略， 以及其业务规划与组织建设能力。同时，经营和营销是多部门参与、多项关键任务协同完成的复杂任务， 不仅取决于一个部门是否出色，更取决于营销团队管理层、渠道、市场、销售、交付、服务等部门是否能 够协同高效。 该沙盘模拟通过多个营销团队共同面向同一市场，协同内部各部门各角色共同进行营销策略制定、营 销团队布局、市场计划与活动开展，以及销售与交付活动的进行，共同体验“识局、取势、明道、优术、 合众、践行”的经营逻辑，共同感受“策略为本、计划为体、协同为要、控制为用”的经营理念与方法。
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅是知道，而且是让会用。
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