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 宋佩(在线)

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计划的制定与执行

导师:金剑峰

开课时间:2019年01月01日---2019年12月31日 开课地点:全国

本课程将从企业实际工作的角度出发,具体阐述计划的制定与执行方法,以实现来年工作的突破与有效性,从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
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课程前言

“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划,年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面,以达到目标计划的分解,从而完成年度的工作任务。
目标、活动、能力这三个方面是有机的整体,年度计划则全面包括这三个方面:年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份,把目标提到前面,只是企业“以终为始”进行管理的一种表现,完成目标意味着绩效体现,而绩效能否产生,是需要一系列管理活动完成的,而管理活动则需要能力作保证。
本课程将从企业实际工作的角度出发,具体阐述计划的制定与执行方法,以实现来年工作的突破与有效性,从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。

课程收获

1、掌握企业各项工作的六个目标;
2、掌握企业年度经营计划的流程与管理方法;
3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实;
4、掌握为实现目标进行相应的计划活动;
5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;
6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力;
7、及时调整年度经营计划的内容,并执行相关内容;
8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升

课程对象

企业中高层经理人

课程时长:2天

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、 工作计划PK工作的努力方向
1、 问题:往哪里去,找一条正确的路
2、 做正确的事和把事情做正确
3、 案例分析:SWOT工具+DW工具
4、 实际操作:结合实际,找出我们自己的方向
【第一天下午】
二、实际操作:应用SWOT工具和DW工具,理出我们的工作计划与工作的目标设置
1、 努力方向PK努力到什么程度
2、 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
3、 目标管理的六个纬度:以终为始
4、 实际操作:SMART法则的应用
5、 努力方向
三、公司\部门\相关人员的目标管理卡计划
1、 什么是目标管理卡
2、 把工作任务解计划到位
3、 案例操作:把被动为主动工作的目标管理计划卡
4、 实际操作:设计我们各个层次的目标管理计划卡
【第二天上午】
四、例行性工作与例行性计划,怎样体现执行力
1、 例行性工作的意义与问题
2、 例行性计划的方法与工具
3、 案例分享:流程\表格\作业指导书等的标准化
4、 实际操作:相关工作的标准化,体现执行力
五、通过绩效管理,促进计划执行,加强执行力
1、 绩效管理三大准则
2、 绩效管理怎样推动目标管理的执行
3、 案例分享:绩效管理效果为什么欠缺
4、 实际操作:根据绩效准则,设计考核准则
【第二天下午】
六、卓越执行的Rac管理模式A:关键职位新员工能力培养
1、 国际卓越执行力的RAC管理模式
2、 目标(计划、绩效)+活动+能力,三位一体的逻辑联系
3、 案例分析:新员工如何快速提升能力
4、 实际操作:制定、推动执行关键新员工的能力培养
七、卓越执行的Rac管理模式B:关键职位老员工能力培养
1、 老员工的思想问题与想法
2、 让老员工越老越值钱,专业化方向发展
3、 案例分析:老员工的专家化发展计划
4、 实际操作:制定、推动执行老员工专家化能力培养
八. 项目型计划与日常的工作现状突破
1、 项目型计划:发现问题后的工作突破
2、 项目型计划管理的流程与目标设置
3、 案例学习:项目型计划任务的展开与执行
4、 结合工作实际,进行项目型工作展开
5、 项目型管理的推进、落实与执行到位;

金剑峰

专业背景

专业培训师,内部培训师导师,内部企业咨询师
管理实战专家与企业训练专家
美国硅谷理工大学(DBA中国)客座教授
清华、北大、浙大、复旦等客座讲师

实战经验

原中粮集团人力资源高管;
国内人力资源管理专家,曾服务于世界500强(中粮集团)企业;
实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》、《功力3:世界500强企业的销售管理》;
咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家;
擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。

授课特点

善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,  参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!

主要课程

《战略性薪酬体系设计》
《KPI目标与BSC绩效管理》
《学习型组织与企业培训体系》
《企业内部培训师TTT培训》
《职业生涯规划与岗位修炼》
《职业化塑造与自我品牌经营》
《企业经营与战略落地》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《从技术专才到管理高手》
《如何打造高绩效团队》
《企业教练技术与员工培育辅导》
《时间管理与工作规划》
《企业经理人的12项修炼》
《管理或人力资源讲师训练营》
《企业胜任力模型构建》
《策略性薪酬设计》
《KPI目标与BSC绩效管理》

服务客户

金融机构:中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行......
房产建筑:万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产......
IT及互联网:阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒......
通信公司:中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......
建材卫浴:公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴......
汽车汽配:奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶......
电力电配:华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......
电子科技:KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子......
快消食品:福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐......
机械制造:松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技...
药业保健:亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源基因......
化工行业:中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒......
物流贸易:顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业......
钢铁行业:宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......
百货酒店:银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店......
家电行业:TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电......
纺织服装:鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....
烟草行业:上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团……
农林渔业:中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团……

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