营销战略规划
导师：武宝权
开课时间：2019年07月31日---2020年07月31日 开课地点：全国
很多公司经营者、分支机构总经理、负责区域经营和行业经营的业务总监、区域总监在进行业务规划
和管理过程中，经常会面临如下问题和困惑：
⚫ 如何面对整个市场进行市场细分和目标市场定位
⚫ 如何制定面向不同产品线、不同行业、不同区域的经营策略
⚫ 如何进行直销和分销团队的建设规划和部署
⚫ 如何根据业务定位和经营策略制定相应的市场推进计划
⚫ 如何围绕经营策略制定收入费用预算和相应业务计划
⚫ 如何确保渠道、市场、销售、交付、服务等部门协同合作
⚫ 如何对各相关部门和关键角色进行业绩考核和绩效评价
⚫ ……
一个公司或组织的生存和发展，一个营销团队的业绩能否达成，很大程度上取决于它所在的生存环境
和竞争环境，取决于它对经济形势和行业发展趋势的分析判断，取决于对区域行业和产品线的经营策略，
以及其业务规划与组织建设能力。同时，经营和营销是多部门参与、多项关键任务协同完成的复杂任务，
不仅取决于一个部门是否出色，更取决于营销团队管理层、渠道、市场、销售、交付、服务等部门是否能
够协同高效。
该沙盘模拟通过多个营销团队共同面向同一市场，协同内部各部门各角色共同进行营销策略制定、营
销团队布局、市场计划与活动开展，以及销售与交付活动的进行，共同体验“识局、取势、明道、优术、
合众、践行”的经营逻辑，共同感受“策略为本、计划为体、协同为要、控制为用”的经营理念与方法。
