课程前言
学习路径图，是指以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习路径的直接体现。在这些学习活动中，既包括传统的课堂培训，又包括其它诸多的学习方式，如岗位实践，接受教练与辅导，分享及担任内部讲师等。
学习路径图，就是快速学习、有效学习的方法论，是培训体系的核心技术；
学习路径图，是以员工胜任为核心的全方位培训模式。
透过精细的学习路径设计，能使员工胜任期提早30-50%的时间，从而为企业节省大量的用人成本，并为企业创造更佳业绩。
课程收获
通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
行动学习型工作坊，在引导师的引导下，着重让学员自身结合对学习路径方法论的学习，结合实际，通过讨论、思考、动手设计的方式，强化其对学习路径方法论的可操作性的实践，并能够在回到工作岗位后持续实施。
课程对象
本课程适合企业所有员工，人力资源人员
课程时长：2天
课程形式：交互式
苏伟杰
专业背景
全国企业培训师
DDI全球认证培训师
TLC（领越领导力）全球认证领导力培训师
驱动力3.0国际认证导师
PMP国际项目管理资格认证
柯氏评估国际认证、LPI课程设计师
SHL性格与能力测评师认证（PAA）
实战派管理咨询师、培训师
实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验。现任某大型民企企业大学校长，主持企业文化及员工发展相关工作。曾任太古可口可乐学习及发展经理，负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾任某银行总部培训管理人员，对金融企业的运作以及培训管理有着深入的研究。擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。除此之外，苏老师在企业管理领域有着实战型的领导力以及丰富的项目管理经验，曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作。
授课特点
强调授课效果，课程精心设计，注重结合实践；综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训，其课程互动性强、发人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入浅出，学员对课程的平均满意度在90分以上。
主要课程
培训专业管理类：
《培训体系设计与实施》
《培训项目设计、实施与评估》
《学员导向的课程设计与开发》
《培训导师引导技能》
管理及领导力类：
《心理学在管理中的应用》
《个人影响十六式》
《慧眼识才》
《项目管理》
服务客户
可口可乐、恩尼世集团、安利（中国）、平安集团、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、友诚金融等
