当银行作为第三人被诉，败诉会危及甚至剥夺了银行依法享有的抵押权，银行因此遭受经济损失，遇见这种情况，银行应该怎么逆转局势，本节课程就告诉你破解之法！
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决策的要素，是德鲁克本章要带给我们的思考。他从自己的观察和研究当中提炼出来，一项决策应该包含哪些要素。这里讲的决策，主要是沿着德鲁克的思想，探讨的是一项面对未来的高层次的决策。一项完整的、面向未来的高层次决策，应该怎么做？它里面的要点到底是什么？本章将带您深入的进行思考。
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KYC该了解哪些客户内容，我们应该掌握24个客户要点 不同的客户优先了解什么，我们根据客户跟进现状分解 明确KYC目的及具体流程，我们设计了若干连环四问法 通过四大客户KYC的案例，完整演绎24种综合KYC方法
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《当前国内外宏观政治经济形势分析》 之（1）： 分析了当前国内外政治经济形势重大背景即百年未有之大变局。分析了第一次战争到第二世界大战世界政治经济结构重构的历史变化过程及其结果和特点。 之（2）： 分析了当前处在世界第三次大变（战）过程中的重大变量事件、逆全球化、产业回归本土、中美贸易战、产业链供应链及世界贸易格局变化等新动向，特别分析了当前处在百年大变局之中政治和经济结构重构过程中的世界未来发展趋势。 ？之（3）： ？分析了处在百年未有之大变局过程中中国未来发展向好和和平崛起趋势。重点分析了中国未来在政治、经济、文化等发展的比较优势、政策导向和实现伟大复兴的趋势结局。 之（4） 分析了当前中国货币财政政策的新动向；投资消费等政策新动向；还分析了这些政策所带来的相关行业所面临发展的重大新机遇。 ？之（5） 分析了未来中国经济发展趋势新特征，诸如新兴战略产业为新动能、新型消费行业成为新动力、包括新基建在内的投资成为重要动力等等，分析了未来相关行业发展所面临的重大新机遇。 ？之（6） 分析了未来中国经济发展趋势新特征,诸如区域经济成为新引擎、资本市场成为重要支撑等等；分析了粤港澳大湾区、长三角一体化、西部大开发、黄河流域生态经济带、成渝两区经济圈等区域面临的发展重大新机遇；还分析了未来股市资本市场发展趋势及其投资机遇。 ？之（7） 分析了中国未来宏观经济发展趋势将呈现出“四化”方向特征；重点解读了中国已确定的“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”具体内容。
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【课程背景】如何在现代企业中，实现有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？前微软大中华区培训经理，世界500强人事总监姚琼老师将与您分享全球最佳绩效管理工具与实践。在课程中，姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，她们分别是GR/Google/微软/Intel/IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。如何结合优秀企业的经验，实施本企业绩效管理的改善与变革，相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士【培训目标】◇了解世界500强公司绩效管理最佳实践 ◇掌握互联网时代绩效管理的概念、流程和具体操作方法◇把500强绩效经验落地的具体操作方法◇ 改善现有企业绩效关键流程及措施
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