如何构建团队成员，如何面试和选拔？是每一个管理者都必须面对的问题，而提升团队战斗力，是建立在每一个员工技能提升的基础之上的，因此，培养和发展员工也是每一个管理者必不可少的责任。
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在过去的经济发展过程中，人民币长期单边升值，波动率较低，大部分企业逐渐形成了一种思维定势：企业普遍缺乏套期保值的观念，认为外汇衍生工具没有太大作用；还有不少企业只做远期结汇，不做远期购汇，甚至将远期结汇作为企业赚钱的工具。过去人民币单边升值，企业无需进行太复杂的预判。然而当人民币汇率改革向市场化推进后，这样的情况已经一去不复返。 那么，在目前的经济形势中，国际市场瞬息万变，企业又将如何应对外汇风险？如何应对汇率波动带来的不稳定因素？
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我们常说，管理者要能服众，所谓服众，就是威信的概念。有威信，事半功倍，没有威信，几乎是寸步难行。那么，作为新上任、威信尚不足的管理者，该如何树立威信呢？
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近几年内控很热，许多企业开始关注内控，完善内控。特别是请了很多的咨询公司来帮助企业建立内控体系，编撰了大量的内控手册，内控制度，但是结果却发现没什么用。 事实上，如果以为建制度就是等于做内控的话，就走进了一个很大的误区。只看重制度建设，而不关注制度的执行，以及时常审视制度的合理性，内控就没有落到实处。类似这样的误区还有很多，人员素质不高，所以内控差。觉得内控是财务部门的事，跟业务部门没关系，等等。 本次课程，我们将探讨内部控制常见的误区，以及如何化解的策略。一起来学习吧。
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