文化变革是一个漫长的过程。通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇实施的文化变革工程历时12年；IBM前CEO路易斯·郭士纳也花费了5年的时间才将旧有的文化体系打破，建立起新的IBM文化，让“大象”跳起舞来。尽管这是一个长期的过程，但这个变动的成功也是有目共睹的。企业文化就好比是一个国家的文化传承与精神支柱，是制度最底层的架构。我们应该建立什么样的企业文化，如何建立和打造，就是这门课的核心内容。
￥ 69.00 5课时 399
本课程特邀国际生态生命安全科学院终身院士刘宗超，首先介绍了可持续发展的提出过程及其原则、内容、理论基础等内容，接着详细介绍了联合国推进全球环境治理的历程，以及国际环境法律体系的完善，最后简单说明了可持续发展高级阶段的17个目标。通过学习本课程，旨在帮助学员理解可持续发展的内涵、面临的主要困境，使学员不断提高保护环境的意识，从注重眼前利益、局部利益的发展转向长期利益、整体利益的发展，从物质资源推动型的发展转向非物质资源或信息资源（科技与知识）推动型的发展，为全球的生态文明做出贡献。
￥ 15.00 1课时 52
心理学和经济学是一切决策的动机来源，企业在设计股权激励方案时也是相同道理，对于心理学角度，利用员工对于激励的需求和期望；经济学角度利用激励减缓对员工于边际效用递减，增加员工的积极性指导其更好的工作。员工的工作积极性，关系到企业未来的长足发展而如何设计有效的股权激励方案变得尤为重要。 股权激励的方案设计逻辑要遵循企业的需求结合市场趋势进行制定，通过9d模型准确定位股权激励的目的、人、模式、数量等因素，保证股权激励的有效实施，从而避免因考虑不全造成的企业不必要的损失。
￥ 49.00 7课时 188