“京瓷的阿米巴管理真的有这么神奇么？” 本期的分享者，在第一次接触阿米巴管理的时候，也抱有过这样的疑问。 一般而言，阿米巴管理包括了以下几个主要要素和成果： ①在事业部级别的组织单位下，再次将业务（生产/销售）一线细分为5~10 人的小团队（在京瓷他们称之为阿米巴） ②设定这些小团队的盈利责任，制定时间结算表，并且在此之上，这些小团队抱有严格的业绩目标。 ③作为成果，业务一线可以实现活性化:企业理念渗透到一线，各小团队在改善活动上热烈讨论，各小团队为了实现组织目标而充分沟通和努力，各小团队不断产生新点子…… 作为读者，您是不是在各种渠道和媒体上，都曾经阅读到上述这些似曾相识的、像神话一样的管理手法和案例？这样的小小团队，真的，不会流于形式么？ 这个疑问，其实也很长时间困扰着日本和欧美的学者。也正是出于这样朴素的疑问，从1990年代中后期开始至今，这些学者们进行了大量的基于客观事实的调研和全面的分析，到2010年以后，我们逐步可以对于阿米巴管理到底是什么？到底会带来什么样的效果？到底应该如何应用才会有效果？得到了一些初步的结论。 在一些经营管理非常出色的企业，其实很多都实行着类似阿米巴管理的构架或者是手法：微型利润中心（mpc：micro-profit?center）。mpc不仅在实务界有着普及倾向，而且在学术界，也不断地通过案例分析和大数据调研来探索mpc应用的影响因素和可能会带来什么样的成果。 6月30日的“上篇”，我们就抛开神话，抛开故事，抛开对于经营管理万能药的迷信，探究阿米巴管理的新知识。
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本课程特邀原八一链球队、国家女子垒球队技术教练，北京电视台《魅力前线》节目特邀健身专家，北京体育大学刘晓威老师，从成因以及如何改善两个方面为您支招解决生活中不良动作对亚健康造成的影响。
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预收账款是买卖双方协议商定，由购货方预算支付一部分贷款给供应方而发生的负债，在预收款项不多的情况下，绝大部分的企业会合并记录到“应收账款”科目的贷方。但是在房地产、建安企业这类预收款项巨大的企业，大额的往来科目，往往就会成为税务局关注的重点。尤其在营改增之后，以往收款时不开票并以各类收款收据入账的行为也将引来后续巨大的税务风险。本期课程我们就一起来聊聊，究竟“预收账款”科目下隐藏着哪些潜在风险，我们又该如何识别和应对呢？
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沣之道以推动中国餐饮行业的健康发展为使命，致力于为餐饮企业提供人才培养、战略规划、经营定位、模式创新、特色塑造、品牌提升、营销推广、餐饮波士团实战考察等培训与咨询服务，构建了集系统培训、管理咨询、项目落地为一体的产品与服务体系。
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2018年，在募资难的背景下，母基金异军突起，成为2018年创投圈的热点。实际上，早在2016年，私募股权母基金已经迎来第一波爆发点，随着监管环境的变化，母基金管理人又提出了新的要求。那么，母基金到底是什么，靠什么来生存？它又是如何运营的呢？这些问题，在这门课都将得到详细解答
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