《绩效考核指标设计》课程由天元鸿鼎咨询集团首席顾问、实战型企业成长管理专家陈勇老师主讲，全长259分钟，共分4讲。 在当下这样一个变革的时代，企业的存亡兴衰往往顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中拔得头筹，一方面靠清晰正确的战略规划，另一方面靠坚定不移的落地执行。本课程中，陈勇老师从实操层面出发指导考核指标的提炼分解方法与建立路径，让绩效考核不再是空谈。
￥ 39.00 3课时 249
课程解决的是企业净利润难以提升，通过6个步骤找到企业瓶颈，应用一套老师自创的“黑手党方案”，帮企业从市场，营销、销售的方面找到突破机会和突破手段，在不增加投入的前提下，让企业短时间内倍增利润。
￥ 299.00 10课时 545
大量事实证明，当井下发生灾害事故后，受灾区影响人员积极、正确地采取自救、互救措施，是最大限度的减少事故损失的重要环节。本课程着重讲述了井下发生灾害时，作业人员如何自救及互救，以减少自身伤害及事故损失。
￥ 20.00 8课时 5
财务人员该如何正确的向业务人员展示自己的劳动成果，让他们明白这些数字背后的逻辑和故事，真正为他们所用呢？本期的财务直播间就带大家一探究竟。
￥ 20.00 1课时 411
煤矿安全生产所涉及到的基础知识有很多，包括安全生产法律法规及相关行业标准、入井须知、煤层赋存、瓦斯赋存、瓦斯流动、各种灾害的发生机理、预兆及防范措施、发生灾害后的及时救助、事故处理等等，本课程对安全生产常识性知识及煤矿五大自然灾害的预防、紧急避灾中的基础知识进行了简要叙述。
￥ 50.00 5课时 13
我们采取了价值链的做法，来提升企业经营效益，算是抓住了基础主线。但是独木难成林，如果我们要真正将绩效管理执行到位，取好良好效果，还必须与其他方法工具相配合。 本课程，我们介绍与价值链相配合的三个做法：一是建立责任会计制度，二是划分责任中心，三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的，责任中心指的是考评谁以及考评的重点，平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。
￥ 99.00 3课时 263