财务分析如何深入到业务层面：揭秘华为如何开展经营分析 秀财网
这些年，华为的发展相信大家有目共睹，神秘、低调、狼性都是外部人员对华为的统一评价，在如此强劲的竞争环境下，它是如何步步为营分得一杯羹的？又是如何扩大自己的势力，逐步晋升到世界500强企业的？没错，这些都离不开企业的创新和思变，而这个过程又与一份具有“战略色彩”的财务分析报告密不可分？如何评价公司的经营业绩和融资情况？如何从一堆数字中分析出“端倪”使华为在全球竞争中保持领先优势？ 今天，我们就带着这些疑问邀请袁老师以“内人”的视角为你逐一分析华为背后的财务故事，教你如何比对三张表格的异常数据来定位业务问题，让您真正理解闭环管理对于企业发展的重要性！
￥ 49.00 3课时 197
本课程包括关键技术指标、问题分析及相应的处理方案，通过科学的农场评估流程，使学员正确理解农场评估的意义并能通过该管理手段发现农场潜在的问题，系统分析并可以找到相应的管理漏洞，结合检查清单制定相应的解决方案。
￥ 358.00 1课时 45
“胡萝卜加大棒”的团队激励技巧实施股权激励的技巧团队加压的原则因人而异的激励原则识别团队激励信号的技巧确定团队激励目标的技巧
￥ 18.00 6课时 1302
本课程通过两个案例，讲解了说话要着眼于目标，向前看，而不应该过多地追讨过去。通过学习本课程，有助于学员养成“向前不向后”的语言沟通习惯。
￥ 6.00 1课时 167