企业如何设定合理的人员招聘规划？如何招聘到德才兼备的“人材”？如何在面试的过程中，对应聘者进行深入的素质与才能的甄别？掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧；认清招聘和选才误区并有效的避免。如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？
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财务能力的发展经历了从核算会计，管理会计到战略会计的不同阶段，不断向着促使财务共享中心最大化的目标前进。如何做到精益求精，实现流程的优化改进以及最终价值的提升从而使共享中心真正为企业服务，本次课程将为你解答。
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并购实战案例分享：上海医药&春华资本联合收购vitaco公司（下） 秀财网
并购对企业的影响是巨大的，对很多企业来说甚至是生死存亡的。并购成功则进入高速发展的轨道，并购失败很可能从此一蹶不振。并购是一门实践性非常强的课程，我们学习了并购的实务技能，可能就会跃跃欲试，有想去实操的冲动。别急，我们建议你在操作前，再认真学习并购实战案例，这对你有着非同一般的意义。 本课程所分享的案例是kevin老师全程参与操作的一个大型国际并购案，上海医药和香港春华资本联合收购澳洲的一家保健品公司vitaco。我们用上、下两篇来分享这个实战案例，将整个并购过程分为五个阶段，上篇完成总体介绍和前两个阶段，下篇讲解后三个阶段。
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本课程是《分分钟练就卓有成效》2018年新版本。 《分分钟练就卓有成效》以德鲁克先生管理著作《卓有成效的管理者》为蓝本，通过创建一家人力资源软件开发企业的管理场景，带你体验公司从传统的软件行业向互联网行业迈进过程中的种种挑战，深入浅出地道出管理的本质，无论是中、高层或者是新晋管理者都能从这个学习中取得练习和获益。
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