时间规划是时间资产管理的本质，主要表现为个人对时间的分配和安排。包括了行动前的时间规划、行动中的时间规划、以及行动后的时间规划。
￥ 3.00 1课时 646
个人经营性贷款对象一般为个体私营业主，那么借款人个人信用的好坏，就直接影响到银行是否能够顺利的收回贷款，因此掌握借款人、担保人真实的信用情况，就变得尤为重要。本节课程就教你怎么办。
￥ 498.00 1课时 132
本课程将从实际操作角度，与大家具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”。作为管理者要为企业建立系统的培训体系和推动，形成良好的学习氛围，“学习型组织”更需要用制度来保障和落实，在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”，为企业的可持续发展奠定动力基础。
￥ 99.00 11课时 72
在一家公司里面，财务部与采购、销售的矛盾往往是最深的，财务部总觉得采购部和销售部经常一不小心屁股就坐在了供应商和客户的位置上，而业务、采购部常常抱怨财务部不知变通，办事呆板，缺乏服务意识，限制了自己的发展...... 作为一名财务人员，面对这样的问题，我应该怎么办呢？今天陈老师为您支支招，通过案例来深度讲解财务与业务之间矛盾的根源，并为您准备了可操作性的解决方案，帮助您重塑与业务的关系。
￥ 30.00 5课时 247
2016年5月全面推开的“营改增”政策给建筑业的财务核算、经营模式等带来了巨大变革，“营改增”之前，部分建筑企业只接项目不做项目，通过层层分包开展业务；部分企业靠收取“挂靠费”生存而不参与实际管理；而“营改增”后，随着增值税规范管理和增值税发票的管控要求，层层分包的模式难以为继，部分不良企业被逐出市场。且由于政策的层出不穷，建筑企业的进项抵扣、上下游管理等模式无疑成为了营改增行业天战最大的企业之一。本期黄老师将结合案例为大家实务分析建筑企业进项税额抵扣的n种误解及注意事项。
￥ 30.00 3课时 139
管理者必须按时做完自己该做的事情并产生成果。因此，管理者必须有效。管理者的有效性与才智、想象力和知识无关。有效性讲的是成果，知识不等于成果，只是产生成果的一种资源。
￥ 2700.00 6课时 1558