一、理念篇：经营企业就是经营人才
观点：互联网时代的本质，是知识资本的崛起。案例：万科事业合伙人的缘起
案例：华为人力资源管理纲要 2.0 的启示
洞察：管理 4.0 的演进——从福特到谷歌总结：从业务高手到人才经营大师
 
二、方法篇 6 - 1：人事决策，成败攸关
数据：即使提拔内部人才，成功率也仅有 35%
模型：成功人事决策的 3 个关键成功因素案例：华为人才决策的实践
焦点：企业如何找准、用好空降兵？
总结：做出正确的人事决策，是掌控组织运转的最佳方法
 
三、方法篇 6 – 2：干部队伍建设
透视：任正非—“华为花力气最大的，是干部队伍建设。” 要点：管理者选拔、培养、激励的难点和对策
案例：华为的干部管理实践
总结：战略执行、组织建设与文化传承的枢纽：干部队伍

四、方法篇 6 – 3：关键人才运营
案例：华为“少将连长”背后的逻辑案例：小米的客服和迪斯尼的清洁工
方法：关键人才管理五步法（SHARP 模型）
总结：把最优秀的人才，配置到最创造价值的关键岗位上
 
五、方法篇 6 – 4：激励
案例：华为激励实践解析 案例：万科事业合伙人解析
案例：龙湖事业合伙人与万科实践的对比总结：激励体系如何让组织始终充满活力
 
六：方法篇 6 – 5：文化
观点：优秀企业靠共享的价值观-而非命令-塑造和牵引员工的行为。案例：阿里、华为、龙湖各自的文化与价值观体系
方法：真正将企业文化落地的 6 项有力措施
总结：优秀企业的两条纽带——利益的纽带和价值观的纽带
 
七：方法篇 6 – 6：组织
观点：组织从成立的第一天开始，就不可避免地走向官僚主义聚焦：组织变化的趋势-客户导向、敏捷、创新
案例：京东、中兴等如何打破等级的边界总结：打造无边界组织的 4 个杠杆;