在金融行业，历史一直在重复，繁荣与萧条一直在演绎，我们可能管他叫做市场波动，但实际上，这是市场正常的周期。 涨与跌，起与伏，周周月月年年，重复不断。是什么造成了这个现象的出现？在本书的作者，诺贝尔经济学奖获得者希勒教授看来，这是人性在所有金融行为背后，默默地影响着市场的未来。 既然进入金融市场，那么就要承认人性，尊重市场，感受波动，敬畏人性。
￥ 49.00 1课时 181
企业内控人员往往都遇到这样的窘境：当每年把内控制度及文件完成以后，剩余的工作就是机械地例行公事，如何才能做到更好的价值体现呢？这就衍生出一个内控人员都特别关注的问题：如何突破传统内控角色定位和思维为企业实现价值突破？ 本课程，内控2.0思维的提出者william老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例，揭示了内控实践的发展窘境和思维陷阱，并为大家展示了如何深入业务部、审计部内部及借用“互联网”思维重塑角色定位和实现价值突破。
￥ 99.00 5课时 168
4月21日，继北京市之后，上海市也于今日发布了“关于实施建筑业营业税改增值税调整本市建设工程计价依据的通知”(沪建市管〔2016〕42号)，其中对建设工程清单计价、定额计价均采用“价税分离”原则，由于建筑业业务构成的特殊性，想要获得足够的抵扣，势必会在一定程度上推高房地产建筑成本。比如砖瓦、白灰、砂石、土方及零星材料基本上由个体户、杂货店、小规模纳税人供应，这些小型地方材料供应商往往不能提供增值税票，且会直接影响建筑商的抵扣？这些均对工程造价产生了巨大的影响。 通过前几课的分析，想必大家也都了解到了“营改增”对建筑企业带来的挑战，本期课程我们将通过具体的案例来分析营改增对投标工作的影响及应对建议，同时通过企业税负、资产负债表及利润等经营分析数据解析营改增对财务预算体系的整体影响。
￥ 99.00 3课时 150
相信很多集团企业都有这样的情况，母公司仅作为投资主体，并不涉及实际的经营业务也没有业务收入，但是母公司的集团管理部门的相关人员却会产生大量的管理费用，那么这些管理费用都是如何处理的？母公司发生的相关成本费用如何弥补？母公司采取向子公司收取管理费方式是否可行？收取服务费与收取管理费有什么区别？收取服务费的具体操作要点有哪些？如果母公司向其多个子公司提供同类服务，则其收取的服务费又该如何进行公允地分摊？ ?本期课程，我们将结合实务案例一起来聊聊母子公司之间收取管理费及服务费用的涉税风险及应对策略吧！
￥ 49.00 5课时 270
近年来，我国生产安全事故频发，严重危害人民群众生命和财产安全，阻碍经济发展。其中，生产安全事故的控制尤为关键，能否做到防患于未然、能否在事故发生第一时间采取科学正确的救援办法，直接关系到事故的危害程度。由于应急准备不充分、应急救援不到位，一般事故演变为重大、特大事故的情况屡见不鲜。为了规范生产安全事故应急工作，明确相关部门和生产经营单位的责任，《生产安全事故应急条例》应运而生。本课程特邀北京科技大学博士、实验室副主任欧盛南，对《生产安全事故应急条例》进行逐条解析，在归纳重点内容的基础上，配合案例，深入浅出揭示条例要义。旨在进一步帮助企业或个人规范指导生产安全事故应急工作，提高应急能力，切实减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，助力提升我国生产安全法制建设整体水平。
￥ 30.00 5课时 229
TCM全面成本管控（7）采购议价技巧一 云学堂通用课程网络学院
在价钱会谈中，讨价要考究弹性。关于采购人员来说，切忌漫天讨价，乱讨价格；也不要一开端就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,然后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价钱会谈毫无停止的余地。
￥ 19.90 1课时 206