成本费用的分配是一项专业性很强实践性业也很强的工作，尤其是工厂较多的制造行业，每个工厂的具体情况会有很大的差异。但是无论企业采用什么样的分配方法，当期总的产品成本是不变的。那么该如何正确选择分配方法更合理呢？比如分配比重是按产量、售价、定额还是其它？原材料购进时需要成本归集吗？生产从库房领用原材料需要成本结转吗？能否直接把购进的原材料归集到了生产成本？这中间的过程能跳开吗？ 大家成本分配用什么方法呢？请听汤老师结合案例给大家进行分析
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预算做好了，接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。 预算的执行阶段要做哪些具体工作？ 预算可不可以调整？调整得多了会不会影响预算的刚性？ 预算没花完，期末突击花钱如何防范？ 怎样通过预算实现成本费用的节约？ 本次课程，我们将针对以上问题，进行逐一探讨，让您明确预算执行和控制的要点和方法，成为成功的预算管理者。
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所谓FAB法则是指：1.Feature：产品具有属性/特点2.Advantage:由属性/特点带来的优势/作用3.Benefit：由作用/优势给客户带来的利益
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内控建设的最大误区就是把建设变成知识管理的过程，导致的结果就是制度束之高阁，业务部无法按照制度执行，内控人员如何通过事前内部控制手册、制度流程表单及授权表职权表的建设避免此类情况的产生？ 本课程中，william老师通过对实践经验的提炼，结合亲身经历的案例，揭示了内控的入门及专家技能，重点讲解了内控入门技能--流程速写（sipoc）与制度速编(opra)，以及如何运用“人文主义”及“极简主义”两大技能，让你达到内控专家级别。
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