本课程主要针对爬虫开发，细致的讲解如何利用Pycharm、Docker(Dockerfile/DockerCompose)实现开发环境和部署环境的快速搭建，从而极大提高开发效率，降低开发环境和生产环境的搭建与维护成本等问题。同时快速了解并掌握：HTTP/HTTPS、WebSocket爬虫实现的基本思路和相关客户端工具、PC端与移动端抓包工作原理及快速搭建的能力。
￥ 199.00 30课时 27
并购项目选好了，接下来就要评估这个项目到底可不可行了。一家企业状况是相对复杂的，涉及到的内容也非常庞杂。那么，我们到底要评估哪些内容，又该从何下手呢？ 本课程，kevin老师为我们总结了七个非常必要且重要的评估维度，并且提炼出每个维度的重点评估要素。结合案例，老师对各维度要素的评估方法逐一进行了讲解。学完这些内容，相信你通过对这些方法的运用，对一个项目的可行性应该可以进行初步评估了。
￥ 149.00 4课时 167
学习高效科内会议核心要点四：练习完善演讲技巧，通过详解呈现技巧中的控场技巧，掌握在学术演讲中面对出现错误和失误或突然出现的各种干扰，该如何应对和解决。
￥ 9.90 1课时 205
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务融合”由此产生。 本期财务直播间将带领大家探索业财融合新思路，并深刻解析落地方案。
￥ 20.00 1课时 371
资金循环是风险的高发地，成为内审工作的重点是必然的。要想做好内审工作，首先要充分了解资金循环的核心业务，并对其中的各种风险情况做到心中有数，并进行重点关注。 本课程william老师根据多年的工作经验，总结了资金循环中最容易出现风险的地方，省去了你大量摸索的时间。接下来，老师结合亲身经历的案例，讲解了内审实施和报告技巧，如何让对方重视，取得认可并积极采取行动。
￥ 49.00 3课时 160
在越发复杂无常的年代，客户的需求越来越个性化，对产品和服务的要求越来越高，我们的利润也会越来越薄，一旦企业的供应链管理出现偏差，就会造成三高三低三多三差的局面：三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。？所以，企业必须依靠健全的供应链管理体系,通过科学的计划、库存、采购管理，去提升企业竞争力、扩大利润空间。企业打造优质供应链的任务需要落实到每位管理者身上，只有管理者具备系统科学的供应链管理知识和能力，将供应链的认知融入到业务体系，真正做到“全员供应链”，才能助力企业实现利润“新”增长这门课，结合了讲师15年供应链管理经验以及众多服务过的客户的咨询经验打磨而成。专门针对于高成本低利润的企业（尤其是制造行业）的生产运营和供应链管理者，希望通过这门课让没有系统学习过供应链课程的各级管理人员，构建对供应链的系统认知，提升管理人员在信息化时代下的核心专业竞争力，在专业岗位技能之上，通过供应链思维和认知，打造一专多能的T型管理者。
￥ 598.00 1课时 2048