周鸿祎说：有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。孙中山很多年前有句话叫“天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”，意思就是任由你再牛，你也无法对抗历史的潮流，这就是趋势的力量。但是问题来了，趋势到底是什么呢？
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医药行业在思考cso时，很多人的出发点是想解决两票制带来的高开问题，但随着营改增政策，发现合规才是高悬于头顶的达摩克利斯之剑，大批代理型商业面临淘汰，靠倒票生存的商业公司原有价值丧失。未来几年的竞争，合规是提上议事日程的必要环节。其核心便是发票问题，也是当务之急，如何将每张发票背后的意义与真实的业务绑定?如何设计和规划真实的业务？发票比例结构该掌握什么原则,本期课程,我们一起来聊聊医药行业如何通过优化财务体系应对营改增。
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场景： 财务总监李总：公司今年的现金流比较紧张，客户的赊销天数不能太长，财务部要控制一下赊销政策。 财务经理小王：那要根据什么标准来控制呢？哪些客户可以批，哪些客户不能批，应该有一个标准，不然销售会天天找我们要特批的。 财务总监李总：这个标准就是你要来思考的了，客户过去付款历史怎么样，客户最近资信状况如何，等等，都要考虑进去。付款情况良好的，客户财务状况也好的，可以作为一级客户。 财务经理小王：貌似我们在做评级机构在做的事情啊。 财务总监李总：对了，你也可以看下他们是怎么运作的，取取经。 客户信用评估就像银行给企业做贷款前的评估，看看企业有没有还款能力，给予多大规模多长时间的授信，本次课程一起来学习下如何科学架构信用评估体系，并且根据信用评级状况制定科学的授信政策。
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“一带一路”倡议提出三年来，在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等方面都取得了显著的成果。同时，跨境合作、走进来、走出去和一步步新增的政策，让各种各样的财税问题不断涌来，尤其是走出去企业跨境投资架构如何设立，需要注意些什么？我们财税工作人员要注意哪些问题才能和“一带一路”一起共同成长，跟上时代的步伐呢？本期课程我们将围绕跨境投资架构设立展开分析。
￥ 30.00 2课时 135