VUCA时代商业环境瞬息万变、商业模式打破重建，企业的生存与发展高度依赖员工的价值创造，人才由企业成本转变为企业资本，成为企业的核心竞争力，传统的缺体系、缺个性、依靠岗位锻炼自然生长的培养方式已经难以满足新生代员工的成长需求。 企业应根据新生人才成长发展规律，结合实际因地制宜建立起高效、合理的新生人才快速成长通道，通过模式创新和自我驱动促进新生人才更快更好成长，满足业务增长需求。 《新员工自适应学习图鉴》产品是一款以新员工能力评估为起点，聚焦新员工所属岗位类型应具备的职业特质、任务标准、通用及专业技能提升的混合式学习项目。 本产品通过新员工能力测评数字图形及特征评估结果直观解读，引导新员工聚焦岗位胜任力标准，通过客观数据解读及实用量表工具，助力新员工锚定任务目标及核心标准，促动新员工岗位胜任效能。
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总经理实战专家课程共27门，是以工作方法、客户管理、业务分析、团队建设等最核心的任务为出发点，包含了技巧、方法、表单、管理工具等全面的内容，帮助总经理解决实际工作问题，从而提高客户满意度，提高工作效率。
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运用同理心的两项法宝：1、改换说法——换一种说法来将对方表达出来的感受再重复一遍。2、倾听——不要打断对方，认真听对方的声音，抓住解决问题的关键。
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TCM全面成本管控（15）减少动作的浪费成本 云学堂通用课程网络学院
动作浪费是在我们生产过程中最易发生的，并且很容易让我们的生产管理者忽视。他们的误区就在于，他们认为动作浪费不会产生很大的成本。但是我们企业现在的大难题往往大家都能解决，为什么叫精益生产，精细化管理，所谓细节决定成败。
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并购是企业快速成长、扩张非常重要的途径。随着经济全球化的深入，我们越来越多的企业通过海外并购走出国门，成长为国际化大公司。但由于海外并购的影响因素比国内并购要复杂得多，所以对并购整合风险的控制就尤为重要，有时甚至是生死攸关的。 严老师通过对操作的海外并购案进行总结提炼，为我们呈现了本课程的高价值内容。首先让我们认清宏观背景形势，然后对风险控制的实务内容逐一进行讲解，每个关键内容点都有针对性的实战案例。学完本课程，相信你对海外并购风险及控制会有一个清晰的认知和理解。
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