2018年，用户增长火了。线上、线下流量越来越贵，从年初刷屏的《网易戏精课》，到畅销书《流量池》,大家都在寻找更低成本的新获客方式。（举例子素材，鉴锋海报+流量池封面）仿佛一夜之间，身边的人都开始把“分销”“裂变”挂在嘴边，日常互动最多的就是“你这次活动新增多少用户？”，几乎所有人都在谈增长、做增长。据主流招聘网站显示，包括百度、美团、今日头条等众多一线互联网名企，都对增长类人才需求旺盛，收入可高达年薪40-70万。可以说现在不懂增长，就像20年前不懂编程，你将错失无数机会。不过也有不少人对增长的理解存在误区，比如片面的认为“裂变”就是增长的全部，以为策划一场高PV/UV的活动就是成功，忽略了这仅仅是AARRR模型第一个A中的一种手段。平时的学习也很不系统，往往局限于与同行交流经验，钻研很多裂变工具的使用方法，注重“术”的修炼而忽视了“道”的提升，鲜有属于自己的一套增长方法论。当所有人都在用同样的增长套路和工具，你的增长效果如何能有效提升？馒头商学院联合增长研习社发起人李云龙老师和王茜老师，一起推出这堂《增长思维12讲》，让你掌握不断找出增长方法的方法，洞悉用户增长的全流程。如果错过这堂课，就好比你喝过百事可乐却错过可口可乐一样。为什么呢？1.从增长的底层逻辑出发，找到增长方法的方法。这堂课不像市面上大多讲增长的课程，喜欢介绍增长常用的手段和工具，也不局限于某次爆款裂变活动的完整复盘。它更像少林寺《易筋经》般的角色，旨在培养增长最底层的逻辑，找到增长方法的方法。不管你手头上正在读几本书、正在学几门课，都建议你立即报名参加，你一定会发现许多以前未曾思考过的方面。2.资深增长大咖亲授，走访20多家独角兽的精华。这堂课由增长研习社发起人李云龙和王茜老师亲自讲授，走访20多家国内外独角兽企业，系统总结增长思维模型，希望帮助更多增长小伙伴，突破认知偏差，不再单纯迷恋各种裂变方法的学习，而是真正形成自己的增长思维。同时，两位老师也是增长的实践者。李云龙老师曾多次亲自操盘百万级PV的用户增长活动，诸如小程序一天新增100W粉丝、20W粉丝自媒体5000W营收变现的案例不在少数；王茜老师也担任多家上市公司的营销增长顾问。跟这种资深实战增长大咖学增长，更专业！3.带你重识AARRR模型，讲透增长的全流程。增长需要从战略着眼、战术着手，从用户生命周期的全过程去思考。两位老师将基于逻辑层、技能层、专业层、流量层的增长黑客技能金字塔，系统拆解A-A-R-R-R模型的各个环节，用通俗易懂的语言，让你一次性搞清P/MF、北极星指标、啊哈时刻等核心指标，把大家对于增长的理解带回理性层面。所以，强烈给大家推荐这堂《增长思维12讲》课程，让你找到持续增长方法的方法。无论是用户增长小伙伴，还是营销、运营、新媒体等各岗位，当“低成本”获客方式成为主流，你一定需要这样一件强有力的“武器装备”，让自己不被淘汰。
￥ 199.00 12课时 716
自马云首次提出新零售的概念后，各大玩家纷纷加入新零售战场，寻求新的盈利模式。而随着盒马鲜生、瑞幸咖啡的大热，也让企业产生更多的焦虑：如果跟不上“新零售”潮流会不会被淘汰？如何抓住新零售机遇实现弯道超车？如何培养新零售人才？ 云学堂和猎科萃取行业最前沿新零售实践案例，底层框架源于阿里研究院等权威机构，共同构建新零售全景思维，为企业提供“场景体验设计关键”的课程。
￥ 32.00 1课时 1027
在“全民买房”的时代，很多人把几乎所有的积蓄都投进房地产里。但实际上这种资产配置方式是及其不合理的。在金融业高度发达的美国，房地产与PE/VC、艺术品收藏一起被列为另类投资。那么，另类投资有哪些种类，与股票和债券投资又有什么样的不同呢？学习本课程，你将对这些问题有深入理解。
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身在餐饮业，财务人要秉承着“不是吃货的财务不是好财务。”因为舌尖上不止有食物，还有成本和利润。 好财务人准则第一条：要时刻降低成本。但是如何在保质增量、不能涨价和原料不能断的情况下进行合理有效的降低成本呢？这需要财务人深入了解一盘菜从购料到上桌这过程中的每一个环节，从采购方式、加工方式、制作过程和摆盘方式等层层过滤，找到降本增效的最佳办法。 今天，秀财网邀请餐饮业的资深cfo，分享她的舌尖上的会计经验，如何通过对业务流程的整体熟悉和把控，引领公司创新工艺和业务模式，提高利润的方法。
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每年第四季度一开始，财务人员马不停蹄的做下一年预算编制，但往往都阻力重重。财务人员将预算最常见的问题总结为：不用、不准、无用，并寄托于企业实施“全面预算管理”来解决这三大问题，但通用公司前总裁——杰克·韦尔奇曾表示：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”那么预算存在的价值到底在哪里，预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？ 本节课程中，william老师将阐述全面预算管理的认知误区，并引入“嵌入业务型预算”新概念，从销售预算，应收预算，项目预算三个“嵌入业务型”实践成功案例，并结合日本“阿米巴”管理模式及海尔“人单合一”管理模式帮助大家充分理解预算管理的核心及最前沿管理变革对预算的深层次影响。
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