面对中小企业融资难，及为扩大中国资本市场的整体市值，在2016年新三板市场受到很大关注，新三板去年挂牌企业数量翻一番，年底超过一万家，当年融资规模超过1391亿元，但是一些企业个体风险，交易制度缺陷也逐渐暴露，2017年，乃至下一个三年周期中，全国股转系统将面临更大挑战。然而新三板的门槛比较低，而且对创业者的要求也不是非常高，更多的企业选择新三板上市。那么，在挂牌新三板的时候，企业不可避免地需要注意众多财务及流程事项等问题。
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《商业故事大王》课程，带你进入手机app云计算的工作新时代，用可视化，生动化的方式讲故事，提高内外部沟通效率，提升说服力、谈判力、领导力、团建力、执行力……传统人才发展的模型中，包含各项独立的核心能力，而在大数据时代的工作模式中，讲故事是所有核心能力的基础。讲故事的能力可以通过学习和训练，不断提高。不论你在什么行业，什么部门、什么职位，都应该学会讲商业故事。
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学习高效科内会议核心要点二：有效组织会议框架，掌握如何结合分析现状的topic原则，通过清晰的流程表练习制定会议中心思想观点的方法。
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预算制定几乎是每家企业年年必做的一项工作，很多企业的财务人员和部门预算负责人付出大量精力做出的预算，到最后却与实际相差甚远，很难起到应有的作用。那么，怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作? 本课程我们立足于实务的角度，和大家分享预算编制过程中的实际操作，分析预算编制的要点，使你的预算编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，从而提高企业的资源管理能力!
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在一般人眼里，财务部门就是记账、发工资、开发票、报销之类的例行工作，很难谈得上为公司创造多少价值。事实真的是这样么？如果一家公司财务人员的工作目标仅仅是完成财务核算，那确实非常局限。但如果在此基础上，能通过财务分析，提供财务依据，为企业经营决策出谋划策，那价值就完全不一样了。这样就做到了管理会计层面。 本课程，小安老师带你重新认识财务，建立对财务工作的新思维，让你认识到财务也可以像业务部门一样，为企业创造价值。通过本课程，让各部门的管理者知道如何与财务部门密切配合，充分发挥财务部门的作用。
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本课程主要介绍了“以终为始、分类原则”的结构化思维的原则，通过案例解析了原则的具体应用；并详细解析了鱼骨刺、逻辑树、表格三种结构化思维的工具及基本用法。 通过学习本课程，可以使得学员了解结构化思维的原则，掌握结构化思维的工具，为今后进行结构化思维提供思路。
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