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本系列帮助管理者打造卓越组织能力,课程涵盖绩效,人员管理,沟通等多个维度,全方面提升管人能力

课程大纲:

章节 一 什么是STAR原则
[视频] 什么是STAR原则 5分
章节 二 如何设定绩效目标
[互动] 如何设定绩效目标
章节 三 如何签订绩效合同
[互动] 如何签订绩效合同
章节 四 有效反馈的三大原则
[互动] 有效反馈的三大原则
章节 五 如何运用STAR模型进行反馈
[互动] 如何运用STAR模型进行反馈
章节 六 如何进行绩效辅导
[互动] 如何进行绩效辅导
章节 七 如何准备绩效回顾面谈
[互动] 如何准备绩效回顾面谈
章节 八 如何开展绩效回顾面谈
[互动] 如何开展绩效回顾面谈
章节 九 如何管理持续低绩效员工
[互动] 如何管理持续低绩效员工
章节 十 经理人的角色和职责
[互动] 经理人的角色和职责
章节 十一 了解你的团队成员
[互动] 了解你的团队成员
章节 十二 如何识别团队的成熟度
[互动] 如何识别团队的成熟度
章节 十三 高效团队的三大特点
[互动] 高效团队的三大特点
章节 十四 影响团队氛围的六大因素
[互动] 影响团队氛围的六大因素
章节 十五 沟通四部曲
[互动] 沟通四部曲
章节 十六 如何解决团队成员冲突
[互动] 如何解决团队成员冲突
章节 十七 促进跨部门合作的四大杠杆
[互动] 促进跨部门合作的四大杠杆
章节 十八 沟通风格解析
[互动] 沟通风格解析

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