立即去查看 继续去选课
作为财务团队管理者，带领下属完成绩效目标，实现团队成员成长，是义不容辞的两大核心目标。那么，这其中的最关键靠的是什么呢？领导力！！领导力对管理者，就像呼吸与生命的关系。一个缺乏领导力的管理者，不是真正的管理者。 那么怎么打造领导力呢？我们认为，需要做好团队管理的几个重要方面：识人用人、激励士气、培养下属、团队沟通、绩效管理、团队文化建设。当然，作为财务团队的管理者，还要能够对业务部门提供有力的支持。
课程大纲：
作为财务团队管理者，带领下属完成绩效目标，实现团队成员成长，是义不容辞的两大核心目标。那么，这其中的最关键靠的是什么呢？领导力！！领导力对管理者，就像呼吸与生命的关系。一个缺乏领导力的管理者，不是真正的管理者。 那么怎么打造领导力呢？我们认为，需要做好团队管理的几个重要方面：识人用人、激励士气、培养下属、团队沟通、绩效管理、团队文化建设。当然，作为财务团队的管理者，还要能够对业务部门提供有力的支持。
课程大纲：