【新任经理人】管理绩效 支持APP
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每一个管理者都需要带团队,做员工的绩效管理,这是管理者最基本的日常工作之一,但是,并不是每一个管理者都能“科学”地进行绩效管理的,并且常常会陷入一些误区中,事倍功半!

课程大纲:

章节 一 设立绩效目标
[视频] 你的绩效管理为什么会没用? 2分
[图片] 目标,要与公司战略相关 1页
[图片] 你的目标够SMART吗? 1页
章节 二 绩效跟进与辅导
[图片] 绩效辅导前,应该做哪些准备? 1页
[图片] 为什么我的辅导不灵了,因材施教 1页
[图片] 复盘 每个管理者都应掌握的辅导 1页
[图片] 绩效辅导中的这些误区你别犯 1页
[视频] 用Grow模型,做高绩效教练 3分
章节 三 绩效考核
[图片] 绩效考核,要谨防但求无过风险 1页
[图片] 绩效考核,究竟谁应该得A? 1页
章节 四 绩效反馈
[图片] 这样的绩效反馈,下属还有力气干 1页
[图片] 积极反馈这样做才有效! 1页
[图片] 有苦劳,没功劳的情况如何应对? 1页
[视频] 高效经理人是如何做负面反馈的? 2分

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400-928-6900