课程大纲：

章节 一 如何转型为管理会计？

[视频] 管理会计是什么？ 6分

[视频] 管理会计的运用 17分

[视频] 管理会计如何体现其职能 17分

[视频] 管理会计与传统财务运营的差异 26分

章节 二 财务人员如何快速了解业务

[视频] 吴姐的职业危机和跳槽故事 6分

[视频] 财务人员如何了解业务 18分

[视频] 财务人员需要了解哪些业务 17分

章节 三 财务如何设计对业务有用的管理报表？

[视频] 报表设计的传统认识误区 7分

[视频] 设计报表的原则 17分

[视频] 设计报表的过程（上） 16分

[视频] 设计报表的过程（下） 18分

[视频] 总结、内部管理报表的难点 7分

章节 四 怎样做对业务有用的财务分析？

[视频] 传统分析方法的局限与正确定位 29分

[视频] 损益表分析——收入 37分

[视频] 损益表分析——成本、毛利和费用 19分

[视频] 资产负债表和现金流量表的分析 16分

[视频] 分析结果如何利用 8分

章节 五 如何成为业务的合作伙伴？

[视频] 财务分析深层含义及重要性 10分

[视频] 财务分析策略与技巧 31分

章节 六 财务人员如何进行跨部门沟通？

[视频] 情商的定义与作用 15分

[视频] 案例的启发与提示 21分

章节 七 如何看穿老板心思，做一场“漂亮”的汇报？

[视频] 财务经理为月度汇报犯难 13分

[视频] 汇报前准备 22分

[视频] 汇报材料撰写 10分

[视频] 汇报技巧 19分

[视频] 汇报语言 17分

[视频] 内控部门的基本职责与汇报关系 13分

章节 八 做财务，怎么开会是艺术？

[视频] 财务人员有什么会议 23分

[视频] 会议中你是什么角色 13分

[视频] 会议管理的关键要点 14分

[视频] 高效会议的环境因素 8分

章节 九 财务人员如何建立和获得信任？

[视频] 案例：信任的职场故事 11分

[视频] 什么是信任？ 8分

[视频] 如何建立信任 10分

[视频] 和不同人建立信任关系的重点 7分

[视频] 主人公应该如何去修复信任关系 3分

[视频] 如何构建自己的信任网 3分

章节 十 财务如何挖掘数据智慧

[视频] 财务如何挖掘数据智慧（上） 43分

[视频] Q&A 19分

[视频] 财务如何挖掘数据智慧（下） 37分

[视频] Q&A 19分

章节 十一 EXCEL如何在财税管理中的高效运用

[视频] 动态图形的绘制 8分

[视频] 【案例1】北京分公司销售额百分比图表 56分

[视频] 【案例2】分公司销售数量图表 24分

[视频] 【案例3】各类产品销售额图表 25分

[视频] 【案例4】盈亏平衡分析 34分

[视频] 内容回顾 8分

章节 十二 EXCEL财务函数的高级应用策略

[视频] 查找、引用类函数及具有统计功能的函数 26分

[视频] 财务函数及投资评价模型 23分

[视频] 固定资产及工资税金表的图表操作 24分

[视频] 分公司收入图表 29分

[视频] sumif及sumifs函数的使用及年金现值评价模型 19分

[视频] 投资评价模型 18分

章节 十三 EXCE财务数据分类汇总的策略

[视频] 数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念 9分

[视频] 数据透视表的基本功能 21分

[视频] 案例1-2 20分

[视频] 案例3-4 16分

[视频] 案例5-7 16分

[视频] 案例8 14分

章节 十四 EXCEL 数据透视表的高级应用策略

[视频] 数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介 6分

[视频] 例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额 9分

[视频] 例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入 13分

[视频] 例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额 17分

[视频] 例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生 12分

[视频] 例5：计算占同列数据总和的百分比 32分

章节 十五 EXCEL盈亏平衡分析模型的建立

[视频] 盈亏平衡分析建模的基本步骤 22分

[视频] 数据灵敏度分析及数值调节钮 17分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析1 33分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析2 25分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析3 17分

[视频] 盈亏平衡模型分析案例解析4 21分

章节 十六 EXCEL动态图表在销售看板中的应用

[视频] Excel动态多表 课程简介 6分

章节 十七 新收入准则出台，企业应作出哪些反应

[视频] 对建筑、电信、高科技行业的影响 28分

[视频] 对制造业的影响 24分

[视频] 对业务的影响 2分

[视频] 对财务的影响 3分

[视频] 五步法对收入的影响 44分

[视频] 企业如何应对 11分

章节 十八 新收入准则解析：收入的确认和计量

[视频] 以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准 10分

[视频] 五步法对收入的影响 44分

[视频] 特定交易或事项的收入确认和计量 22分

章节 十九 新会计准则变动：金融工具

[视频] 课程背景 10分

[视频] 金融工具 31分

[视频] 套期会计 6分

章节 二十 中美会计准则比较

[视频] 美国通用会计准则介绍 33分

[视频] 中国会计准则介绍 7分

[视频] 中美会计准则对比 1小时12分

章节 二十一 会计准则的对比分析及应用——固定资产

[视频] 固定资产初始计量及后续支出 20分

[视频] 固定资产折旧及折旧方法的改变 8分

[视频] 固定资产减值准备 2分

[视频] 固定资产的弃置费用&资产处置义务 4分

章节 二十二 会计准则的对比分析及应用——无形资产

[视频] 概述 8分

[视频] 确认及计量-总览 6分

[视频] 确认及计量-初始计量 14分

[视频] 内部研发费用的确认和计量 17分

章节 二十三 国际财务报告准则第15号：与客户合同产生的收入概述

[视频] 识别与客户订立的合同 13分

[视频] 识别合同中单独的履约义务 4分

[视频] 确定交易价格 5分

[视频] 将交易价格分配至合同中单独的履约义务 3分

[视频] 在主体履行履约义务时确认收入 6分

章节 二十四 国际财务报告准则第16号：租赁概述

[视频] 概览 4分

[视频] 新的租赁定义、新的会计处理方法 28分

[视频] 多种过渡方案选择 2分

[视频] IFRS16 中国准则 1分

章节 二十五 应收账款的税收风险识别与应对

[视频] 税收风险的表现形式 15分

[视频] 利用应收账款外借资金，利息不入账 7分

[视频] 虚列应收账款，虚增销售收入 6分

[视频] 应收账款入账金额不实 5分

[视频] 利用应收账款，隐瞒投资损失 4分

[视频] 利用应收账款，隐瞒股东借款 3分

章节 二十六 应收票据税收风险识别与应对

[视频] 应收票据税收风险的表现形式 9分

[视频] 案例解析应收票据核算事项不真实、不合法的风险应对 9分

[视频] 案例解析利用应收票据背书转让虚构现金流的风险应对 4分

[视频] 案例解析银行承兑票据结算，收取延期付款利息不缴税的风险应对 4分

[视频] 案例解析应收票据长期挂账的税务风险 9分

[视频] 应收票据的正确管理 9分

章节 二十七 其他应收款的税收风险识别与应对

[视频] 股东借款不还vs分红 18分

[视频] 高管支出vs工资薪金 8分

[视频] 员工借款vs工资薪金 7分

[视频] 关联方占用资金vs 收取利息 14分

[视频] 虚假出资、抽逃资本 6分

[视频] 企业灰色支出 9分

章节 二十八 预付账款的财税风险识别与应对

[视频] 预付账款的税收风险表现形式 11分

[视频] 预付账款的税收风险识别与应对（案例1） 13分

[视频] 预付账款的税收风险识别与应对（案例2） 9分

[视频] 预付账款的税收风险识别与应对（案例3） 9分

[视频] 预付账款的税收风险识别与应对（案例4） 5分

[视频] 预付账款的税收风险识别与应对（案例5） 2分

章节 二十九 应付账款的税收风险识别与应对

[视频] 应付账款的核算内容及其表现形式 18分

[视频] 案例１：虚列成本费用少缴所得税 15分

[视频] 案例２：无票购货应付款长期挂账 7分

[视频] 案例３：进货折让不处理&进项税不转出 4分

[视频] 案例4：利用应付账款隐匿销售收入 9分

章节 三十 应付票据的税收风险识别与应对

[视频] 应付票据的核算及其表现形式 9分

[视频] 案例1：利用应付票据虚构交易掩盖融资实质 11分

[视频] 案例2：利用应付票据掩盖非法交易 5分

[视频] 案例3：利用应付票据套取资金 12分

章节 三十一 预收账款的税收风险识别与应对

[视频] 预收账款的核算内容及其表现形式 8分

[视频] 案例1：建筑安装业预收账款的风险识别 10分

[视频] 案例2：项目部收入延迟纳税时间 11分

[视频] 案例3：一次预收租金预收账款的风险识别 12分

[视频] 案例4：房开企业预收诚意金(订金）、定金的风险识别 9分

章节 三十二 其它应付账款的税收风险识别与应对

[视频] 其他应付款的核算内容及其财税风险表现形式 12分

[视频] 案例1经营收入不入账挂其他应付款 股东 13分

[视频] 案例2房地产公司预收款不缴税挂其他应付款-股东 5分

[视频] 案例3一年以上包装物押金未缴税 3分

[视频] 案例4通过其他应付款隐瞒价外费用 5分

[视频] 案例5其他应付款长期挂账，实质为虚开发票不能支付款项 8分

章节 三十三 纳税评估体系——重大业务循环中的涉税指标

[视频] 税务总监岗位内容及与业务部门合作范围 18分

[视频] 税务部门与业务部门协同整合案例详解 42分

[视频] 协同整合下的理想税务管理模式 2分

章节 三十四 税务战略思维——企业防控体系建立

[视频] 案例解析2类税务部门的架构形式 18分

[视频] 案例解析处于较于强势地位的税务部门的架构形式 24分

[视频] 税务总监如何平衡业务与发展 17分

章节 三十五 税收风险预警——风险预测和评估机制

[视频] 企业内部控制中税收风险管理的现状分析 12分

[视频] 建立有效的内部控制的税收风险评估和预测机制 35分

[视频] 加强税收风险内部控制与管理的各个环节 12分

章节 三十六 税务战略思维——业“税”融合中的税务筹划

[视频] 正确理解税务筹划？ 5分

[视频] 合规的税务筹划该掌握的原则？ 6分

[视频] 税务稽查对税务筹划的影响 5分

[视频] 税务筹划最大的挑战及应对策略 7分

[视频] 税务人员如何向大型企业的税务筹划专家转型？ 6分

[视频] 如何培养正确的税务筹划的商业思维？ 7分

[视频] 案例解析商业运作下的税务筹划常见方式 30分

章节 三十七 税务战略思维——商业模式创新下的纳税创新

[视频] “纳税筹划”与“纳税创新”的主要区别 7分

[视频] 案例解析纳税创新的商业逻辑 15分

[视频] 业务模式转换与纳税创新的联系 21分

[视频] 金融工具使用与纳税创新 21分

[视频] Q&A 6分

章节 三十八 纳税筹划视角下的企业销售模式的税负优化

[视频] 买一赠一的税务处理风险 21分

[视频] 平销返利的税务处理风险 14分

[视频] 购物返券的税务处理风险 12分

[视频] 来店有礼、积分送礼、积分抽奖的税务处理风险 9分

章节 三十九 企业纳税情况自我评估

[视频] 货币资金盘点及处理 13分

[视频] 存货及固定资产清查 27分

[视频] 部门备用金清理 1分

[视频] 销售收入与应收款对账 2分

[视频] 预提与待摊费用的处理 1分

[视频] 应交税费检查与分析 7分

章节 四十 纳税评估体系——纳税自查流程梳理

[视频] 纳税自查基础知识 10分

[视频] 税务健康检查总体性检查 23分

[视频] 分税种检查 27分

[视频] 发票管理的健康检查 12分

[视频] 税务健康检查和后续成果 11分

章节 四十一 预算的四大常见问题与应对思路

[链接] 预算常见的问题

[链接] 预算为何不准

[链接] 怎么使用预算

[链接] 预算的作用

[链接] 富贵陷阱

章节 四十二 做好这些准备工作，预算才能真正有效

[视频] 计划、预测与预算的关系 13分

[视频] 如何理解全面预算 18分

[视频] 预算编制的理念 25分

章节 四十三 怎样才能编制出可靠的预算？

[外链-链接] 预算启动准备工作

[外链-链接] 财务部的预算角色

[外链-链接] 年度预算的制定过程

[外链-链接] 销售预算的编制

[外链-链接] 成本预算的编制

[外链-链接] 费用预算的编制

[外链-链接] 经营预算的编制

章节 四十四 如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性？

[视频] 预算管控的过程 6分

[视频] 预算调整与滚动预算 10分

[视频] 如何应对突击花钱 13分

[视频] 成本费用如何控制 4分

[视频] 预算考核 11分

[视频] 怎么让预算起作用 8分

章节 四十五 预算编制实务经验分享（上）——模板准备及填写

[视频] 财务预算流程准备 14分

[视频] 财务预算模板准备 23分

[视频] 预算模板填写沟通 21分

[视频] Q&A 19分

章节 四十六 预算编制实务经验分享（下）——数据审核及汇总

[视频] 财务预算数据审核 35分

[视频] 财务预算数据汇总 24分

[视频] 课后答疑 27分

章节 四十七 分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析

[视频] 认识运营管理中的财务分析 14分

[视频] 运营管理中财务分析的对象 23分

章节 四十八 比较分析的数据来源

[视频] 不同分析方法对数据的需求 10分

[视频] 横向比较的不同数据来源及其优劣势 19分

章节 四十九 分析的实战指导——利润分析

[视频] 利润变动需要分析的要素 13分

[视频] 销量、价格、汇率对收入变动的影响 13分

[视频] 销量、价格、汇率对利润变动的影响 17分

[视频] 效率因素对利润的影响 22分

[视频] 利润差异分析的总结与练习 9分

章节 五十 比较分析的实战指导——怎样做现金流分析

[视频] 哪些要素影响现金流 16分

[视频] 影响经营活动现金流的要素分析 20分

[视频] 案例练习：京东VS国美现金流比较分析 3分

章节 比较分析的实战深入——探询解决方案

[视频] 通过利润分析结果探询解决方案 17分

[视频] 通过现金流分析结果探询解决方案 15分

[视频] EXCEL技能操作案例示范 23分

[视频] 综合案例练习及答案研讨 21分

[视频] 总结与回顾 11分

章节 产品结构vs成本结构——生产决策

[视频] 一般产品结构组成介绍 14分

[视频] 变动成本与固定成本介绍 8分

[视频] 产品结构-变动成本与固定成本决策 15分

[视频] 产品结构决策的一般提示 10分

章节 供应商选择vs风险管理——采购决策

[视频] 公开招标与内部比价 9分

[视频] 公开招标与内部招标流程介绍 10分

[视频] 管理会计的作用 7分

[视频] 选择供应商的定量因素 7分

[视频] 选择供应商的定性因素 9分

[视频] 供应商选择的一般提示 4分

章节 如何提前规划外包or自制——外包决策

[视频] 外包业务的定义 3分

[视频] 自制或外包案例分析 19分

[视频] 外包决策的优劣势分析 10分

[视频] 外包需要考虑的定性因素分析 9分

章节 如何为产品正确定价——销售决策

[视频] 产品定价的概念 7分

[视频] 生命周期产品定价的重要性 6分

[视频] 产品定价案例介绍 11分

[视频] 转移定价案例介绍 9分

[视频] 产品变更报价案例介绍 4分

[视频] 产品报价的一般提示 2分

章节 本量利分析在财务决策中的运用

[视频] 从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用 23分

[视频] 静态本量利的案例应用 8分

[视频] 动态本量利的案例应用 32分

章节 项目管理决策——开发阶段的更改实际操作

[视频] 项目更改的定义 10分

[视频] 项目更改带来的影响 11分

[视频] 项目更改的注意事项 6分

[视频] 项目更改对于企业后续的影响 17分

章节 项目管理决策——怎样编制项目投资预算

[视频] 投资计算表和运营资金表 17分

[视频] 收入、成本、利润计算表以及现金流量表 26分

章节 项目管理决策——更新改造项目投资决策

[视频] 旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策 38分

章节 企业如何建立和完善成本核算制度

[视频] 怎样建立企业的成本核算制度（上） 27分

[视频] 怎样建立企业的成本核算制度（下） 20分

[视频] 编制成本核算手册 7分

[视频] 成本核算制度、手册的执行与完善 5分

章节 企业如何做成本差异分析及其改进措施

[视频] 如何理解定额成本差异 5分

[视频] 如何进行差异分析与改进 上 22分

[视频] 如何进行差异分析与改进 下 24分

[视频] 梳理成本控制点 4分

[视频] 成本管理新思路 3分

章节 案例详解制造过程中的八大浪费

[视频] 案例讨论：谁才是明星产品？ 21分

[视频] 寻找八大浪费的意义所在 23分

[视频] 八大浪费的分类和消除总括 10分

[视频] 制造过剩、工时、搬运和加工浪费 9分

[视频] 库存浪费 7分

[视频] 动作浪费 11分

章节 有效降低人工成本常用的方法和工具

[视频] 认识人工成本管理 8分

[视频] 实现最优的人工成本投入产出比 12分

[视频] 从案例入手明确企业的人工成本控制的注意点 12分

章节 有效降低采购成本常用的方法和工具

[视频] 传统采购观念的改变 5分

[视频] 合理运用现代采购方式方法 35分

[视频] 采购计划和合理制度 5分

[视频] 战略成本优化管理 7分

[视频] 采购人员的“软件”升级 12分

章节 有效降低运输成本常用的方法和工具

[视频] 影响运输成本的因素和主要原因 21分

[视频] 创新运输管理理念，有效控制运输成本 9分

[视频] 优化运输管理的有效途径 40分

章节 有效降低研发成本常用的方法和工具

[视频] 研发成本管理战略 20分

[视频] 研发成本周期控制 21分

[视频] 研发成本控制技巧 3分

[视频] 案例分析-如何控制研发成本 10分

章节 标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定

[视频] 标准成本的制定及作用 18分

[视频] 案例解析标准成本的计算及差异分析 26分

章节 案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响

[视频] 从业财融合的角度思考核算方法：标准成本 22分

[视频] 实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法 18分

[视频] 基于成本或是利润的定价模型建立 15分

章节 营运资金管理分析——营运资金效率分析

[外链-链接] 营运资金分析，应该分析什么？

[外链-链接] 营运资金总量分析

[外链-链接] 营运资金效率分析

[外链-链接] 营运资金绩效改善分析——以海尔的营运资金管理为例

[外链-链接] 影响营运资金效率的因素与管理建议

章节 营运资金管理分析——存货分析

[视频] 存货常见问题分析 11分

[视频] 存货分析方法 20分

[视频] 案例分析 6分

章节 营运资金管理分析——应收账款分析

[外链-链接] 应收款分析方法

[外链-链接] 应收账款成本与管理策略

[外链-链接] 其他应收款的陷阱

章节 营运资金管理分析——应付账款分析

[外链-链接] 应付账款的支付效率分析

[外链-链接] 如何区分供应商类型进行应付账款管理

[外链-链接] 从宝洁公司案例看应付账款管理水平

章节 分步骤详解——怎样做好现金流预测

[视频] 现金流预测的价值 9分

[视频] 开展现金流预测前的准备工作 22分

[视频] 现金流预测的实用方法（上） 17分

[视频] 现金流预测的实用方法（中） 27分

[视频] 现金流预测的实用方法（下） 24分

[视频] 资金计划与执行 12分

章节 制造企业短期资金预测实务

[视频] 资金管理的职能及短期资金预测的目的 12分

[视频] 案例：短期现金预算、预测实例 26分

[视频] 总结：短期现金预测管理流程 6分

章节 如何实现高效的资金集中管理

[视频] 企业资金管理存在的问题 6分

[视频] 资金集中管理的组织架构 12分

[视频] 资金集中管理的模式 51分

[视频] 如何选择合适的资金集中管理模式 8分

章节 如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点

[视频] 什么是现金池？ 20分

[视频] 现金池介绍及应用要点1 23分

[视频] 现金池介绍及应用要点2 26分

[视频] 课后解疑现金池介绍及应用要点 11分

章节 如何对外地分支机构进行资金管理？

[视频] 如何对外地分支机构进行资金管理？ 9分

章节 如何通过共管账户进行资金监管？

[视频] 如何通过共管账户进行资金监管？ 13分

章节 企业外汇业务实务基础

[视频] 汇率概念、分类与标价方法 31分

[视频] 外汇风险的种类 15分

[视频] 我国现行外汇管理框架 25分

[视频] 出口企业发货前融资 18分

[视频] 出口企业发货后融资 30分

[视频] 进口企业贸易融资 42分

[视频] 境外投融资 14分

[视频] 外汇创新业务 14分

[视频] 外汇风险管理 26分

章节 外汇资金管理中汇率风险如何应对？

[视频] 企业面对的外汇风险 16分

[视频] 汇率风险管理方法与工具 23分

[视频] 外汇风险管理 21分

章节 业务循环中的内控合规和创新——资金循环

[视频] 鸟瞰：资金循环的核心业务 17分

[视频] 合规：风险评估和控制活动 50分

[视频] 创新：互联创新的内控生态 35分

章节 业务循环中的内控合规和创新—— 收入循环

[视频] 鸟瞰：收入循环的核心业务 1小时2分

[视频] 合规：风险评估和控制活动 34分

[视频] 创新：管理创新的内控升级 28分

章节 业务循环中的内控合规和创新——支出循环

[视频] 鸟瞰：支出循环的核心业务 10分

[视频] 合规：风险评估和控制活动 47分

[视频] 创新：多赢创新的内控环境 26分

章节 业务循环中的内部控制—— 固定资产及存货

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）01梳理存货及固定资产管理失控的根源 12分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）02案例解析存货采购及入库流程的注意事项 16分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）03案例解析固定资产采购及入库流程的注意事项 11分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）04案例解析存货、固定资产采购的申请权限及注意事项 8分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）05固定资产的生命周期管理 18分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）06生产领用及成本结转的关键控制点 12分

[视频] PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）07存货、固定资产盘点方式及关键控制点 6分

章节 业务循环中的内部控制—— 各类报销及费用

[视频] 梳理报销及费用管理失控的根源 24分

[视频] 各类费用报销管理的核心思维 19分

[视频] 梳理供应商申请及付款流程 15分

[视频] 费用报销的政策制定及注意事项 14分

[视频] 员工出差制度的差旅费管控要点 12分

章节 内控2.0之明道篇——树立内控新思维

[视频] 场景：营改增后，内控人员和部门经理的管理窘境 23分

[视频] 解答：营改增后，如何通过内控思维降低企业成本和风险 17分

[视频] 明道：内控该如何在管理中创造新价值 26分

[视频] 应用：OERC内控思维导图 35分

章节 内控2.0之优术篇 ——如何用6P方法高效实施内控

[视频] 场景：想扩大影响力 却又力不从心 11分

[视频] 难点：内控实施 如何高效影响业务部门 8分

[视频] 优术：四两拨千斤的6P内控实施术 5分

[视频] 解析：营改增后如何用6P引导业务 41分

章节 内控2.0之升维篇 —— 互联网 + 内控

[视频] 场景：工业时代VS互联网时代 9分

[视频] 本质：互联网思维的核心是什么 2分

[视频] 升维：互联网思维+内控 21分

[视频] 应用：互联网时代的差旅管理趋势 14分

章节 采购舞弊：案例解读与内控改进措施

[视频] 引言：为什么说采购业务是一个有油水的工作 10分

[视频] 内控制度-采购与付款 14分

[视频] 生产性采购内控制度 40分

[视频] 非生产性采购内控制度 46分

[视频] 付款管理内控制度 47分

[视频] 采购与付款内控制度的权责分离 5分

章节 出纳舞弊：案例解读与内控改进措施

[视频] “临时工”撞破千万级舞弊大案 31分

[视频] 十年一梦匪夷所思的舞弊细节 7分

[视频] 多孔的奶酪主要问题及风险分析 15分

[视频] 亡羊补牢内控完善建议 5分

章节 合伙舞弊：案例解读与内控改进措施

[视频] 引子-小故事 23分

[视频] 舞弊三段论 3分

[视频] 内控缺陷的成因 9分

[视频] 完善内控对策 11分