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- 章节1如何转型为管理会计？
- 课时1管理会计是什么？
- 课时2管理会计的运用
- 课时3管理会计如何体现其职能
- 课时4管理会计与传统财务运营的差异
- 章节2财务人员如何快速了解业务
- 课时1吴姐的职业危机和跳槽故事
- 课时2财务人员如何了解业务
- 课时3财务人员需要了解哪些业务
- 章节3财务如何设计对业务有用的管理报表？
- 课时1报表设计的传统认识误区
- 课时2设计报表的原则
- 课时3设计报表的过程（上）
- 课时4设计报表的过程（下）
- 课时5总结、内部管理报表的难点
- 章节4怎样做对业务有用的财务分析？
- 课时1传统分析方法的局限与正确定位
- 课时2损益表分析——收入
- 课时3损益表分析——成本、毛利和费用
- 课时4资产负债表和现金流量表的分析
- 课时5分析结果如何利用
- 章节5如何成为业务的合作伙伴？
- 课时1财务分析深层含义及重要性
- 课时2财务分析策略与技巧
- 章节6财务人员如何进行跨部门沟通？
- 课时1情商的定义与作用
- 课时2案例的启发与提示
- 章节7如何看穿老板心思，做一场“漂亮”的汇报？
- 课时1财务经理为月度汇报犯难
- 课时2汇报前准备
- 课时3汇报材料撰写
- 课时4汇报技巧
- 课时5汇报语言
- 课时6内控部门的基本职责与汇报关系
- 章节8做财务，怎么开会是艺术？
- 课时1财务人员有什么会议
- 课时2会议中你是什么角色
- 课时3会议管理的关键要点
- 课时4高效会议的环境因素
- 章节9财务人员如何建立和获得信任？
- 课时1案例：信任的职场故事
- 课时2什么是信任？
- 课时3如何建立信任
- 课时4和不同人建立信任关系的重点
- 课时5主人公应该如何去修复信任关系
- 课时6如何构建自己的信任网
- 章节10财务如何挖掘数据智慧
- 课时1财务如何挖掘数据智慧（上）
- 课时2Q&A
- 课时3财务如何挖掘数据智慧（下）
- 课时4Q&A
- 章节11EXCEL如何在财税管理中的高效运用
- 课时1动态图形的绘制
- 课时2【案例1】北京分公司销售额百分比图表
- 课时3【案例2】分公司销售数量图表
- 课时4【案例3】各类产品销售额图表
- 课时5【案例4】盈亏平衡分析
- 课时6内容回顾
- 章节12EXCEL财务函数的高级应用策略
- 课时1查找、引用类函数及具有统计功能的函数
- 课时2财务函数及投资评价模型
- 课时3固定资产及工资税金表的图表操作
- 课时4分公司收入图表
- 课时5sumif及sumifs函数的使用及年金现值评价模型
- 课时6投资评价模型
- 章节13EXCE财务数据分类汇总的策略
- 课时1数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念
- 课时2数据透视表的基本功能
- 课时3案例1-2
- 课时4案例3-4
- 课时5案例5-7
- 课时6案例8
- 章节14EXCEL 数据透视表的高级应用策略
- 课时1数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介
- 课时2例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额
- 课时3例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入
- 课时4例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额
- 课时5例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生
- 课时6例5：计算占同列数据总和的百分比
- 章节15EXCEL盈亏平衡分析模型的建立
- 课时1盈亏平衡分析建模的基本步骤
- 课时2数据灵敏度分析及数值调节钮
- 课时3盈亏平衡模型分析案例解析1
- 课时4盈亏平衡模型分析案例解析2
- 课时5盈亏平衡模型分析案例解析3
- 课时6盈亏平衡模型分析案例解析4
- 章节16EXCEL动态图表在销售看板中的应用
- 课时1Excel动态多表 课程简介
- 章节17新收入准则出台，企业应作出哪些反应
- 课时1对建筑、电信、高科技行业的影响
- 课时2对制造业的影响
- 课时3对业务的影响
- 课时4对财务的影响
- 课时5五步法对收入的影响
- 课时6企业如何应对
- 章节18新收入准则解析：收入的确认和计量
- 课时1以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准
- 课时2五步法对收入的影响
- 课时3特定交易或事项的收入确认和计量
- 章节19新会计准则变动：金融工具
- 课时1课程背景
- 课时2金融工具
- 课时3套期会计
- 章节20中美会计准则比较
- 课时1美国通用会计准则介绍
- 课时2中国会计准则介绍
- 课时3中美会计准则对比
- 章节21会计准则的对比分析及应用——固定资产
- 课时1固定资产初始计量及后续支出
- 课时2固定资产折旧及折旧方法的改变
- 课时3固定资产减值准备
- 课时4固定资产的弃置费用&资产处置义务
- 章节22会计准则的对比分析及应用——无形资产
- 课时1概述
- 课时2确认及计量-总览
- 课时3确认及计量-初始计量
- 课时4内部研发费用的确认和计量
- 章节23国际财务报告准则第15号：与客户合同产生的收入概述
- 课时1识别与客户订立的合同
- 课时2识别合同中单独的履约义务
- 课时3确定交易价格
- 课时4将交易价格分配至合同中单独的履约义务
- 课时5在主体履行履约义务时确认收入
- 章节24国际财务报告准则第16号：租赁概述
- 课时1概览
- 课时2新的租赁定义、新的会计处理方法
- 课时3多种过渡方案选择
- 课时4IFRS16 中国准则
- 章节25应收账款的税收风险识别与应对
- 课时1税收风险的表现形式
- 课时2利用应收账款外借资金，利息不入账
- 课时3虚列应收账款，虚增销售收入
- 课时4应收账款入账金额不实
- 课时5利用应收账款，隐瞒投资损失
- 课时6利用应收账款，隐瞒股东借款
- 章节26应收票据税收风险识别与应对
- 课时1应收票据税收风险的表现形式
- 课时2案例解析应收票据核算事项不真实、不合法的风险应对
- 课时3案例解析利用应收票据背书转让虚构现金流的风险应对
- 课时4案例解析银行承兑票据结算，收取延期付款利息不缴税的风险应对
- 课时5案例解析应收票据长期挂账的税务风险
- 课时6应收票据的正确管理
- 章节27其他应收款的税收风险识别与应对
- 课时1股东借款不还vs分红
- 课时2高管支出vs工资薪金
- 课时3员工借款vs工资薪金
- 课时4关联方占用资金vs 收取利息
- 课时5虚假出资、抽逃资本
- 课时6企业灰色支出
- 章节28预付账款的财税风险识别与应对
- 课时1预付账款的税收风险表现形式
- 课时2预付账款的税收风险识别与应对（案例1）
- 课时3预付账款的税收风险识别与应对（案例2）
- 课时4预付账款的税收风险识别与应对（案例3）
- 课时5预付账款的税收风险识别与应对（案例4）
- 课时6预付账款的税收风险识别与应对（案例5）
- 章节29应付账款的税收风险识别与应对
- 课时1应付账款的核算内容及其表现形式
- 课时2案例１：虚列成本费用少缴所得税
- 课时3案例２：无票购货应付款长期挂账
- 课时4案例３：进货折让不处理&进项税不转出
- 课时5案例4：利用应付账款隐匿销售收入
- 章节30应付票据的税收风险识别与应对
- 课时1应付票据的核算及其表现形式
- 课时2案例1：利用应付票据虚构交易掩盖融资实质
- 课时3案例2：利用应付票据掩盖非法交易
- 课时4案例3：利用应付票据套取资金
- 章节31预收账款的税收风险识别与应对
- 课时1预收账款的核算内容及其表现形式
- 课时2案例1：建筑安装业预收账款的风险识别
- 课时3案例2：项目部收入延迟纳税时间
- 课时4案例3：一次预收租金预收账款的风险识别
- 课时5案例4：房开企业预收诚意金(订金）、定金的风险识别
- 章节32其它应付账款的税收风险识别与应对
- 课时1其他应付款的核算内容及其财税风险表现形式
- 课时2案例1经营收入不入账挂其他应付款 股东
- 课时3案例2房地产公司预收款不缴税挂其他应付款-股东
- 课时4案例3一年以上包装物押金未缴税
- 课时5案例4通过其他应付款隐瞒价外费用
- 课时6案例5其他应付款长期挂账，实质为虚开发票不能支付款项
- 章节33纳税评估体系——重大业务循环中的涉税指标
- 课时1税务总监岗位内容及与业务部门合作范围
- 课时2税务部门与业务部门协同整合案例详解
- 课时3协同整合下的理想税务管理模式
- 章节34税务战略思维——企业防控体系建立
- 课时1案例解析2类税务部门的架构形式
- 课时2案例解析处于较于强势地位的税务部门的架构形式
- 课时3税务总监如何平衡业务与发展
- 章节35税收风险预警——风险预测和评估机制
- 课时1企业内部控制中税收风险管理的现状分析
- 课时2建立有效的内部控制的税收风险评估和预测机制
- 课时3加强税收风险内部控制与管理的各个环节
- 章节36税务战略思维——业“税”融合中的税务筹划
- 课时1正确理解税务筹划？
- 课时2合规的税务筹划该掌握的原则？
- 课时3税务稽查对税务筹划的影响
- 课时4税务筹划最大的挑战及应对策略
- 课时5税务人员如何向大型企业的税务筹划专家转型？
- 课时6如何培养正确的税务筹划的商业思维？
- 课时7案例解析商业运作下的税务筹划常见方式
- 章节37税务战略思维——商业模式创新下的纳税创新
- 课时1“纳税筹划”与“纳税创新”的主要区别
- 课时2案例解析纳税创新的商业逻辑
- 课时3业务模式转换与纳税创新的联系
- 课时4金融工具使用与纳税创新
- 课时5Q&A
- 章节38纳税筹划视角下的企业销售模式的税负优化
- 课时1买一赠一的税务处理风险
- 课时2平销返利的税务处理风险
- 课时3购物返券的税务处理风险
- 课时4来店有礼、积分送礼、积分抽奖的税务处理风险
- 章节39企业纳税情况自我评估
- 课时1货币资金盘点及处理
- 课时2存货及固定资产清查
- 课时3部门备用金清理
- 课时4销售收入与应收款对账
- 课时5预提与待摊费用的处理
- 课时6应交税费检查与分析
- 章节40纳税评估体系——纳税自查流程梳理
- 课时1纳税自查基础知识
- 课时2税务健康检查总体性检查
- 课时3分税种检查
- 课时4发票管理的健康检查
- 课时5税务健康检查和后续成果
- 章节41预算的四大常见问题与应对思路
- 课时1预算常见的问题
- 课时2预算为何不准
- 课时3怎么使用预算
- 课时4预算的作用
- 课时5富贵陷阱
- 章节42做好这些准备工作，预算才能真正有效
- 课时1计划、预测与预算的关系
- 课时2如何理解全面预算
- 课时3预算编制的理念
- 章节43怎样才能编制出可靠的预算？
- 课时1预算启动准备工作
- 课时2财务部的预算角色
- 课时3年度预算的制定过程
- 课时4销售预算的编制
- 课时5成本预算的编制
- 课时6费用预算的编制
- 课时7经营预算的编制
- 章节44如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性？
- 课时1预算管控的过程
- 课时2预算调整与滚动预算
- 课时3如何应对突击花钱
- 课时4成本费用如何控制
- 课时5预算考核
- 课时6怎么让预算起作用
- 章节45预算编制实务经验分享（上）——模板准备及填写
- 课时1财务预算流程准备
- 课时2财务预算模板准备
- 课时3预算模板填写沟通
- 课时4Q&A
- 章节46预算编制实务经验分享（下）——数据审核及汇总
- 课时1财务预算数据审核
- 课时2财务预算数据汇总
- 课时3课后答疑
- 章节47分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析
- 课时1认识运营管理中的财务分析
- 课时2运营管理中财务分析的对象
- 章节48比较分析的数据来源
- 课时1不同分析方法对数据的需求
- 课时2横向比较的不同数据来源及其优劣势
- 章节49分析的实战指导——利润分析
- 课时1利润变动需要分析的要素
- 课时2销量、价格、汇率对收入变动的影响
- 课时3销量、价格、汇率对利润变动的影响
- 课时4效率因素对利润的影响
- 课时5利润差异分析的总结与练习
- 章节50比较分析的实战指导——怎样做现金流分析
- 课时1哪些要素影响现金流
- 课时2影响经营活动现金流的要素分析
- 课时3案例练习：京东VS国美现金流比较分析
- 章节51比较分析的实战深入——探询解决方案
- 课时1通过利润分析结果探询解决方案
- 课时2通过现金流分析结果探询解决方案
- 课时3EXCEL技能操作案例示范
- 课时4综合案例练习及答案研讨
- 课时5总结与回顾
- 章节52产品结构vs成本结构——生产决策
- 课时1一般产品结构组成介绍
- 课时2变动成本与固定成本介绍
- 课时3产品结构-变动成本与固定成本决策
- 课时4产品结构决策的一般提示
- 章节53供应商选择vs风险管理——采购决策
- 课时1公开招标与内部比价
- 课时2公开招标与内部招标流程介绍
- 课时3管理会计的作用
- 课时4选择供应商的定量因素
- 课时5选择供应商的定性因素
- 课时6供应商选择的一般提示
- 章节54如何提前规划外包or自制——外包决策
- 课时1外包业务的定义
- 课时2自制或外包案例分析
- 课时3外包决策的优劣势分析
- 课时4外包需要考虑的定性因素分析
- 章节55如何为产品正确定价——销售决策
- 课时1产品定价的概念
- 课时2生命周期产品定价的重要性
- 课时3产品定价案例介绍
- 课时4转移定价案例介绍
- 课时5产品变更报价案例介绍
- 课时6产品报价的一般提示
- 章节56本量利分析在财务决策中的运用
- 课时1从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用
- 课时2静态本量利的案例应用
- 课时3动态本量利的案例应用
- 章节57项目管理决策——开发阶段的更改实际操作
- 课时1项目更改的定义
- 课时2项目更改带来的影响
- 课时3项目更改的注意事项
- 课时4项目更改对于企业后续的影响
- 章节58项目管理决策——怎样编制项目投资预算
- 课时1投资计算表和运营资金表
- 课时2收入、成本、利润计算表以及现金流量表
- 章节59项目管理决策——更新改造项目投资决策
- 课时1旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策
- 章节60企业如何建立和完善成本核算制度
- 课时1怎样建立企业的成本核算制度（上）
- 课时2怎样建立企业的成本核算制度（下）
- 课时3编制成本核算手册
- 课时4成本核算制度、手册的执行与完善
- 章节61企业如何做成本差异分析及其改进措施
- 课时1如何理解定额成本差异
- 课时2如何进行差异分析与改进 上
- 课时3如何进行差异分析与改进 下
- 课时4梳理成本控制点
- 课时5成本管理新思路
- 章节62案例详解制造过程中的八大浪费
- 课时1案例讨论：谁才是明星产品？
- 课时2寻找八大浪费的意义所在
- 课时3八大浪费的分类和消除总括
- 课时4制造过剩、工时、搬运和加工浪费
- 课时5库存浪费
- 课时6动作浪费
- 章节63有效降低人工成本常用的方法和工具
- 课时1认识人工成本管理
- 课时2实现最优的人工成本投入产出比
- 课时3从案例入手明确企业的人工成本控制的注意点
- 章节64有效降低采购成本常用的方法和工具
- 课时1传统采购观念的改变
- 课时2合理运用现代采购方式方法
- 课时3采购计划和合理制度
- 课时4战略成本优化管理
- 课时5采购人员的“软件”升级
- 章节65有效降低运输成本常用的方法和工具
- 课时1影响运输成本的因素和主要原因
- 课时2创新运输管理理念，有效控制运输成本
- 课时3优化运输管理的有效途径
- 章节66有效降低研发成本常用的方法和工具
- 课时1研发成本管理战略
- 课时2研发成本周期控制
- 课时3研发成本控制技巧
- 课时4案例分析-如何控制研发成本
- 章节67标准成本法：“离散型”汽配行业的标准成本制定
- 课时1标准成本的制定及作用
- 课时2案例解析标准成本的计算及差异分析
- 章节68案例详解作业成本法的运用及其对企业战略的影响
- 课时1从业财融合的角度思考核算方法：标准成本
- 课时2实例详解每种成本最适合的成本分摊动因及分摊方法
- 课时3基于成本或是利润的定价模型建立
- 章节69营运资金管理分析——营运资金效率分析
- 课时1营运资金分析，应该分析什么？
- 课时2营运资金总量分析
- 课时3营运资金效率分析
- 课时4营运资金绩效改善分析——以海尔的营运资金管理为例
- 课时5影响营运资金效率的因素与管理建议
- 章节70营运资金管理分析——存货分析
- 课时1存货常见问题分析
- 课时2存货分析方法
- 课时3案例分析
- 章节71营运资金管理分析——应收账款分析
- 课时1应收款分析方法
- 课时2应收账款成本与管理策略
- 课时3其他应收款的陷阱
- 章节72营运资金管理分析——应付账款分析
- 课时1应付账款的支付效率分析
- 课时2如何区分供应商类型进行应付账款管理
- 课时3从宝洁公司案例看应付账款管理水平
- 章节73分步骤详解——怎样做好现金流预测
- 课时1现金流预测的价值
- 课时2开展现金流预测前的准备工作
- 课时3现金流预测的实用方法（上）
- 课时4现金流预测的实用方法（中）
- 课时5现金流预测的实用方法（下）
- 课时6资金计划与执行
- 章节74制造企业短期资金预测实务
- 课时1资金管理的职能及短期资金预测的目的
- 课时2案例：短期现金预算、预测实例
- 课时3总结：短期现金预测管理流程
- 章节75如何实现高效的资金集中管理
- 课时1企业资金管理存在的问题
- 课时2资金集中管理的组织架构
- 课时3资金集中管理的模式
- 课时4如何选择合适的资金集中管理模式
- 章节76如何提高集团资金管理效率——现金池介绍及应用要点
- 课时1什么是现金池？
- 课时2现金池介绍及应用要点1
- 课时3现金池介绍及应用要点2
- 课时4课后解疑现金池介绍及应用要点
- 章节77如何对外地分支机构进行资金管理？
- 课时1如何对外地分支机构进行资金管理？
- 章节78如何通过共管账户进行资金监管？
- 课时1如何通过共管账户进行资金监管？
- 章节79企业外汇业务实务基础
- 课时1汇率概念、分类与标价方法
- 课时2外汇风险的种类
- 课时3我国现行外汇管理框架
- 课时4出口企业发货前融资
- 课时5出口企业发货后融资
- 课时6进口企业贸易融资
- 课时7境外投融资
- 课时8外汇创新业务
- 课时9外汇风险管理
- 章节80外汇资金管理中汇率风险如何应对？
- 课时1企业面对的外汇风险
- 课时2汇率风险管理方法与工具
- 课时3外汇风险管理
- 章节81业务循环中的内控合规和创新——资金循环
- 课时1鸟瞰：资金循环的核心业务
- 课时2合规：风险评估和控制活动
- 课时3创新：互联创新的内控生态
- 章节82业务循环中的内控合规和创新—— 收入循环
- 课时1鸟瞰：收入循环的核心业务
- 课时2合规：风险评估和控制活动
- 课时3创新：管理创新的内控升级
- 章节83业务循环中的内控合规和创新——支出循环
- 课时1鸟瞰：支出循环的核心业务
- 课时2合规：风险评估和控制活动
- 课时3创新：多赢创新的内控环境
- 章节84业务循环中的内部控制—— 固定资产及存货
- 课时1PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）01梳理存货及固定资产管理失控的根源
- 课时2PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）02案例解析存货采购及入库流程的注意事项
- 课时3PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）03案例解析固定资产采购及入库流程的注意事项
- 课时4PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）04案例解析存货、固定资产采购的申请权限及注意事项
- 课时5PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）05固定资产的生命周期管理
- 课时6PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）06生产领用及成本结转的关键控制点
- 课时7PPT固定资产及存货的有效管理（财务主管）07存货、固定资产盘点方式及关键控制点
- 章节85业务循环中的内部控制—— 各类报销及费用
- 课时1梳理报销及费用管理失控的根源
- 课时2各类费用报销管理的核心思维
- 课时3梳理供应商申请及付款流程
- 课时4费用报销的政策制定及注意事项
- 课时5员工出差制度的差旅费管控要点
- 章节86内控2.0之明道篇——树立内控新思维
- 课时1场景：营改增后，内控人员和部门经理的管理窘境
- 课时2解答：营改增后，如何通过内控思维降低企业成本和风险
- 课时3明道：内控该如何在管理中创造新价值
- 课时4应用：OERC内控思维导图
- 章节87内控2.0之优术篇 ——如何用6P方法高效实施内控
- 课时1场景：想扩大影响力 却又力不从心
- 课时2难点：内控实施 如何高效影响业务部门
- 课时3优术：四两拨千斤的6P内控实施术
- 课时4解析：营改增后如何用6P引导业务
- 章节88内控2.0之升维篇 —— 互联网 + 内控
- 课时1场景：工业时代VS互联网时代
- 课时2本质：互联网思维的核心是什么
- 课时3升维：互联网思维+内控
- 课时4应用：互联网时代的差旅管理趋势
- 章节89采购舞弊：案例解读与内控改进措施
- 课时1引言：为什么说采购业务是一个有油水的工作
- 课时2内控制度-采购与付款
- 课时3生产性采购内控制度
- 课时4非生产性采购内控制度
- 课时5付款管理内控制度
- 课时6采购与付款内控制度的权责分离
- 章节90出纳舞弊：案例解读与内控改进措施
- 课时1“临时工”撞破千万级舞弊大案
- 课时2十年一梦匪夷所思的舞弊细节
- 课时3多孔的奶酪主要问题及风险分析
- 课时4亡羊补牢内控完善建议
- 章节91合伙舞弊：案例解读与内控改进措施
- 课时1引子-小故事
- 课时2舞弊三段论
- 课时3内控缺陷的成因
- 课时4完善内控对策