课程大纲：

章节 一 角色转型

[图片] 1.1.1刚当上经理会有哪些挑战 1页

[图片] 1.1.2新经理如何适应新挑战？5个习惯！ 1页

[图片] 1.1.3还停留在员工层吗？快来升级你的工作价值观！ 1页

[视频] 1.1.4新经理容易陷入的四大误区 2分

[图片] 1.2.1独挡一面的灵魂人物就是好的管理者吗？ 1页

[图片] 1.2.2管理者的三大角色，你都做到了吗？ 1页

[视频] 1.3.1为什么说当了领导就别想着做“好人”了 2分

[视频] 1.3.2-动画：我性格内向害羞，这样能成为一个好 2分

[图片] 1.3.3怎样才能成为一个好的领导者？做真实自己！ 1页

[测评] 角色转型-Test

章节 二 融入你的新组织

[图片] 2.1.1 别盲目，先去理解组织的隐形规则 1页

[图片] 2.1.2 要理解组织，得准备好这三个问题 1页

[图片] 2.1.3 准备好了问题，该找谁聊呢？ 1页

[图片] 2.1.4别瞎聊 摸底有套路 1页

[图片] 2.1.5信息太多不知如何开始？这两个工具得掌握！ 1页

[图片] 2.2.1接受下属的多样性 1页

[图片] 2.2.2评估下属的实力 1页

[图片] 2.2.3通过面谈来收获人心 1页

[视频] 2.2.4双向传播聆听术，让你的员工知无不言！ 2分

[视频] 2.2.5与人相处的五项修炼，助你快速收获员工信任 2分

[图片] 2.3.1如何识别核心员工 1页

[图片] 2.3.2如何征服核心员工 1页

[图片] 2.3.3如何识别坏苹果 1页

[图片] 2.3.4如何处理坏苹果 1页

[测评] 融入你的新组织-Test

章节 三 建立威信

[视频] 3.1新官上任靠什么建立威信 2分

[图片] 3.2在恰当的时机，用权力为你树立威信 1页

[图片] 3.3巧用上级帮你建立威信 1页

[图片] 3.4利用奖惩的权力来构建威信 1页

[视频] 3.5建立威信，还有软性的方法 3分

[图片] 3.6早期如何快速做出业绩来树立威信 1页

[图片] 3.7给威一点儿时间 1页

[测评] 建立威信-Test

章节 四 管理绩效

[视频] 4.1.1你的绩效管理为什么会没用？ 2分

[图片] 4.1.2目标，要与公司战略相关 1页

[图片] 4.1.3你的目标够SMART吗？ 1页

[图片] 4.2.1绩效辅导前，应该做哪些准备？ 1页

[图片] 4.2.2为什么我的辅导不灵了，因材施教 1页

[图片] 4.2.3复盘 每个管理者都应掌握的辅导 1页

[图片] 4.2.4绩效辅导中的这些误区你别犯 1页

[视频] 4.2.5用Grow模型，做高绩效教练 3分

[图片] 4.3.1绩效考核，要谨防但求无过风险 1页

[图片] 4.3.2绩效考核，究竟谁应该得A？ 1页

[图片] 4.1.1这样的绩效反馈，下属还有力气干 1页

[图片] 4.4.2积极反馈这样做才有效！ 1页

[图片] 4.4.3有苦劳，没功劳的情况如何应对？ 1页

[视频] 4.4.4高效经理人是如何做负面反馈的？ 2分

[测评] 管理绩效-Test

章节 五 员工管理

[图片] 5.1.1激励员工，是有章可循的.jpg 1页

[图片] 5.1.2传统胡萝卜加大棒已过时，驱动力 1页

[视频] 5.1.3员工为什么积极工作？哈佛教授的 2分

[图片] 5.1.4激励员工，这些误区要小心 1页

[图片] 5.1.5警惕看起来很美的激励机制 1页

[视频] 5.1.6如何才能让加薪成为激励 2分

[图片] 5.1.7不花钱的激励：赞扬、分享和批评 1页

[图片] 5.1.8这样做，也能点燃员工的工作*** 1页

[图片] 5.1.9庆祝成功，一个不可或缺的激励手 1页

[视频] 5.1.10巧用客户来驱动员工 1分

[图片] 5.2.1测一测：你的授权停留在哪个阶段 1页

[视频] 5.2.2疗养院的案例：权责的重要性 2分

[图片] 5.2.3授权，不用等到对他有信心 1页

[图片] 5.2.4促成授权的小技巧 1页

[图片] 5.2.5授权之后如何防止不跑偏？ 1页

[视频] 5.2.6如何避免背上猴子 2分

[图片] 5.2.7用责任把“猴子”锁住 1页

[视频] 5.3.1三分钟告诉你什么是情境领导 2分

[图片] 5.3.2Hold住缺乏经验的新员工 1页

[图片] 5.3.3征服资历深厚的元老 1页

[视频] 5.3.4搞定看穿一切的老油条 2分

[视频] 5.3.5揪出团队中的南郭先生 1分

[图片] 5.3.6管住传播“负能量”的员工 1页

[图片] 5.3.7炒人：把问题员工“请出局” 1页

[图片] 5.3.8安抚裁员后的“幸存者” 1页

[测评] 员工管理-Test

章节 六 管理团队

[视频] 6.1.1高效团队的三要素：人才、技能和 2分

[图片] 6.1.2当今人才的标准是什么？ 1页

[图片] 6.1.3学习力很重要，但该如何考察？ 1页

[图片] 6.1.4挑选价值观一致的人加入 1页

[图片] 6.1.5选拔，从内部推荐还是外部招聘 1页

[图片] 6.1.6面试要靠套路不要靠感觉 1页

[图片] 6.1.7如何识别“面霸” 1页

[图片] 6.1.8能力突出但有明显缺点的人录取吗 1页

[图片] 6.1.9招聘中的Tips 1页

[视频] 6.1.10靠什么留住人才 2分

[图片] 6.2.1测一测：发展员工，你得几分？ 1页

[图片] 6.2.2盘点员工当前能力水平 1页

[图片] 6.2.3 A类员工的培养策略 1页

[图片] 6.2.4 B类员工的培养策略 1页

[图片] 6.2.5 C类员工的培养策略 1页

[图片] 6.2.6与员工谈发展需要做哪些准备 1页

[视频] 6.2.7发展员工，要花时间去了解员工 2分

[图片] 6.2.8注意：行动计划要落实 1页

[视频] 6.2.9员工遇到职业倦怠，该怎么破 2分

[图片] 6.3.1建立信任的团队文化 1页

[视频] 6.3.2团队没有凝聚力怎么破？ 2分

[图片] 6.3.3如何避免团队形成群体思维 1页

[图片] 6.3.4团队成员之间有冲突了怎么办 1页

[测评] 管理团队-Test

章节 七 自我管理

[视频] 7.1.1管理者的时间怎么管？德鲁克这么说！ 2分

[图片] 7.1.2拖延不是病，只是影响升职加薪而已 1页

[图片] 7.1.3关注重要不紧急的事情 1页

[图片] 7.1.4专注力：提升时间的浓度 1页

[图片] 7.1.5提升精力：而不仅是管理时间 1页

[图片] 7.2.1我们常说的情商，究竟是什么？ 1页

[图片] 7.2.2情商的误区：情商高=会来事？ 1页

[图片] 7.2.3我的情绪为何总被他人左右？你总有更好的选择 1页

[视频] 7.2.4情商中的自我激励为什么很重要？ 3分

[视频] 7.3.1压力只是大脑的一种感觉 2分

[视频] 7.3.2逆境方见真英雄 2分

[视频] 7.3.3另类观点：压力是不需要管理的 1分

[图片] 7.3.4实用技巧：压力急救怎么疏解？ 1页

[测评] 自我管理-Test

章节 八 跨部门协作和人际影响力

[视频] 8.1.1跨部门协作的意义 2分

[视频] 8.1.2从瘦肉粥的故事看跨部门协作的挑战 2分

[图片] 8.1.3隔行如隔山，如何和不同专业的人员沟通？ 1页

[图片] 8.1.4跨部门协作，如何争取上级的保驾护航 1页

[图片] 8.1.5没有利益，就没有合作 1页

[图片] 8.1.6如果信息都不对称，还谈什么协作？ 1页

[视频] 8.2.1如何快速说服一个群体：找到意见领袖 2分

[图片] 8.2.2讲故事，具有意想不到的力量 1页

[图片] 8.2.3善用模型推动影响力 1页

[图片] 8.3.1人情账户如何建立 1页

[图片] 8.3.2避免流失人情帐户上的“资产” 1页

[测评] 管理协作-Test

章节 九 向上管理

[图片] 9.1.1向上管理这么管，你就悲剧了！ 1页

[图片] 9.1.2上级的隐性需求，你发现了没？ 1页

[图片] 9.1.3老板的偏好，适应还是改变？ 1页

[图片] 9.1.4其实，很多时候你都误会了上级 1页

[图片] 9.2.1你理解”向上管理”吗 1页

[图片] 9.2.2你是上级用得上的人吗？ 1页

[图片] 9.2.3你是上级“信得过”的人吗 1页

[图片] 9.2.4你是上级“离不开”的人吗 1页

[视频] 9.3.1上级的缺点让我如何是好 2分

[视频] 9.3.2不赞同老板，该如何建言 2分

[图片] 9.3.3向上管理中最重要的三件事 1页

[测评] 向上管理-Test

章节 十 与繁重的工作一起修行

[视频] 10.1.1为什么发挥优势比弥补短板更重要 2分

[图片] 10.1.2究竟什么是优势？ 1页

[图片] 10.1.3测一测：自己的优势在哪里？ 1页

[图片] 10.1.4干货！关于优势，领导者必须要知道的是…… 1页

[图片] 10.2.1感觉职业发展到瓶颈期了，该怎么破？ 1页

[图片] 10.2.2你是一个高潜力的管理者吗- 1页

[图片] 10.2.3这年头，混职场也得有创业精神 1页

[视频] 10.2.4女性领导力，向前一步 2分

[视频] 10.2.5浴火重生：如何走出职场灾难 3分

[视频] 10.3.1幸福的方法：工作幸福的秘密 1分

[视频] 10.3.2少有人走的路：面对是最好的方式 2分

[视频] 10.3.3和繁重的工作一起修行 3分

[图片] 10.3.4小技巧：不把工作烦恼带回家 1页

[测评] 和繁重的工作一起修行-Test