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通过系统学习备件主管实战课程,改变传统的观念,掌握备件全系统知识技能,学会库房管理必备的实操能力,达到清晰的规划产品,帮你低成本的满足客户需求,最终提升4S店产值,得到老板认可。

课程大纲:

章节 一 产品计划
[视频] 从源头解决备件规划的问题 16分
[视频] 备件周转率不理想,究竟要怎么办 30分
[视频] 干货分享:如何储备新车型备件 32分
[视频] 关于库存级别划分的步骤 24分
[视频] 教你实操呆滞库存管理 32分
[视频] 时尚热销的精品原来是它 16分
[视频] 面对饱和的库区资源只能这么做 20分
[视频] 如何规划汽车美容产品增加单车产值 18分
[视频] 如何提高备件满足率 23分
章节 二 备件营销
[视频] 做好C类备件储备的6个原则 20分
[视频] 经济订货帮你低成本的满足客户需求 37分
章节 三 内外部作业
[视频] 如何统计月均需求量 22分
[视频] 未来的满意度管理可以这么做 35分
[视频] 如何进行备件的盈亏平衡定价 25分
章节 四 库房管理
[视频] 高度提纯:库存盘点的核心技巧 32分
[视频] 如何统计备件的库龄 11分
[视频] 如何展示“热销”产品 19分
[视频] 如何储备季节性备件 13分
[视频] 服务经理眼中优秀的5S管理 19分
[视频] 如何匹配库存零件和有效保有量 18分
[视频] 你有可能因为这些原因管理不好BO件 20分
[视频] 怎么用目视化管理来辅助备件工作 25分
[视频] 出入库管理的梳理规划指南 32分
[视频] 备件存储原则 29分

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