课程大纲：

章节 一 课程简介

[视频] 课程涵盖的内容 3分

[视频] 为什么商业中需要项目 4分

[视频] 项目如何开始 5分

[视频] 项目经理主要的责任 3分

[视频] 项目经理必须具备的技能和知识 5分

[视频] 如何进行项目和项目管理 4分

[视频] 项目管理的专业术语 6分

章节 二 项目阶段

[视频] 项目的开始与发展 5分

章节 三 项目启动

[视频] 启动阶段—定义项目目标 3分

[视频] 商业案例设计 2分

[视频] 涵盖范围 2分

[视频] 可行性分析 2分

[视频] 风险评估与期望 2分

[视频] 制定项目章程 3分

[视频] 案例研究 14分

章节 四 项目规划

[视频] 项目规划简介 4分

[视频] 规划的重要性 3分

[视频] 项目变更的影响 2分

[视频] 项目开始前要做的事 2分

[视频] 项目管理见解 4分

[视频] 范围规划1 6分

[视频] 范围规划2 4分

章节 五 项目规划：时间表

[视频] 规划如何估算 3分

[视频] 规划的误区 5分

[视频] 缓冲额度 5分

[视频] 识别依赖关系 4分

[视频] 确定关键路径 4分

[视频] 使用甘特图规划项目流程 3分

[视频] 构建项目进度表 8分

[视频] 构建项目里程碑表及其作用 2分

章节 六 项目规划：成本

[视频] 预算编制过程1 2分

[视频] 预算编制过程2 4分

[视频] 与供应商沟通 3分

[视频] 采购非财务资源 2分

[视频] 人力规划 2分

[视频] 分配角色 2分

[视频] 质量要求 6分

章节 七 项目规划：期望、假设与风险

[视频] 期望管理 4分

[视频] 风险控制1 1分

[视频] 风险控制2 3分

[视频] 建立风险日志 3分

章节 八 项目规划：变更过程

[视频] 处理和记录变更请求 5分

章节 九 项目执行：会议

[视频] 项目启动会议简介 2分

[视频] 会议涉及什么 5分

[视频] 处理会议中的问题 4分

章节 十 项目执行：项目日记

[视频] 截至日期介绍 2分

[视频] 填写项目日记 3分

章节 十一 项目执行：管理团队和工作

[视频] 项目经理如何管理任务 3分

[视频] 项目经理如何管理团队 6分

章节 十二 监测和控制阶段

[视频] 什么是监控和控制 2分

[视频] 在PM中进行控制 2分

[视频] 如何检查项目是否按计划进行 4分

[视频] 如何查看项目是否符合预算 3分

[视频] 如何进行质量控制 5分

[视频] 保持风险日志更新 1分

[视频] 处理变更申请 4分

章节 十三 项目执行：问题管理

[视频] 如何记录和构建项目报告 5分

[视频] 如何处理执行阶段发生的问题 3分

[视频] 案例研究 16分

章节 十四 项目关闭

[视频] 为什么关闭项目 2分

[视频] 关闭项目需要采取的措施 4分

章节 十五 敏捷项目管理

[视频] 不同种类的项目生命周期 5分

[视频] 长期项目与短期项目 1分

[视频] 敏捷的好处 5分