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- 章节1课程简介
- 课时1课程涵盖的内容
- 课时2为什么商业中需要项目
- 课时3项目如何开始
- 课时4项目经理主要的责任
- 课时5项目经理必须具备的技能和知识
- 课时6如何进行项目和项目管理
- 课时7项目管理的专业术语
- 章节2项目阶段
- 课时1项目的开始与发展
- 章节3项目启动
- 课时1启动阶段—定义项目目标
- 课时2商业案例设计
- 课时3涵盖范围
- 课时4可行性分析
- 课时5风险评估与期望
- 课时6制定项目章程
- 课时7案例研究
- 章节4项目规划
- 课时1项目规划简介
- 课时2规划的重要性
- 课时3项目变更的影响
- 课时4项目开始前要做的事
- 课时5项目管理见解
- 课时6范围规划1
- 课时7范围规划2
- 章节5项目规划：时间表
- 课时1规划如何估算
- 课时2规划的误区
- 课时3缓冲额度
- 课时4识别依赖关系
- 课时5确定关键路径
- 课时6使用甘特图规划项目流程
- 课时7构建项目进度表
- 课时8构建项目里程碑表及其作用
- 章节6项目规划：成本
- 课时1预算编制过程1
- 课时2预算编制过程2
- 课时3与供应商沟通
- 课时4采购非财务资源
- 课时5人力规划
- 课时6分配角色
- 课时7质量要求
- 章节7项目规划：期望、假设与风险
- 课时1期望管理
- 课时2风险控制1
- 课时3风险控制2
- 课时4建立风险日志
- 章节8项目规划：变更过程
- 课时1处理和记录变更请求
- 章节9项目执行：会议
- 课时1项目启动会议简介
- 课时2会议涉及什么
- 课时3处理会议中的问题
- 章节10项目执行：项目日记
- 课时1截至日期介绍
- 课时2填写项目日记
- 章节11项目执行：管理团队和工作
- 课时1项目经理如何管理任务
- 课时2项目经理如何管理团队
- 章节12监测和控制阶段
- 课时1什么是监控和控制
- 课时2在PM中进行控制
- 课时3如何检查项目是否按计划进行
- 课时4如何查看项目是否符合预算
- 课时5如何进行质量控制
- 课时6保持风险日志更新
- 课时7处理变更申请
- 章节13项目执行：问题管理
- 课时1如何记录和构建项目报告
- 课时2如何处理执行阶段发生的问题
- 课时3案例研究
- 章节14项目关闭
- 课时1为什么关闭项目
- 课时2关闭项目需要采取的措施
- 章节15敏捷项目管理
- 课时1不同种类的项目生命周期
- 课时2长期项目与短期项目
- 课时3敏捷的好处