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 宋佩(在线)

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给管理者一把“控制”用工风险的利剑

导师:徐西嬿

开课时间:2019年07月31日---2020年07月31日 开课地点:全国

提示劳动用工中的风险,给予合理劳动用工的管理思维
O2O混合学习模式
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课程前言

课程收获

课程对象

企业老板,高级管理者,人力资源从业者

课程时长:1天

课程形式:交互式

一、劳动关系在企业中的特殊“地位”?
劳动关系的特殊性
企业中存在哪些“特殊劳动关系”?
什么是“问题员工”?

二、管理中,经常被忽略的那些事儿?
招聘广告可以随便发?
录用条件就是招聘广告吗?
背景调查=私下摸底?
Offer是否有法律效力?
入职签订的繁琐资料有什么用?
那句最常见的“不低于当地最低工资”到底有多坑?
保密协议真的能“保密”?竞业禁止协议可以随便签?

三、试用期,医疗期,来临时,管理者如何合法处理?
试用期=安全期?可以延长?可以随意开人?
试用期工资可以打“八折”吗?
试用期提前“三天”就可以让员工走?
病假期与医疗期是一个概念吗?
医疗期薪资福利是什么?
医疗期就不能“管”了?
医疗期能解除劳动合同吗?

四、日常工作中的劳动风险有多少?
休息休假有多少?
加班工资怎么算?
续签,终止,无固定期限都是神马?

五、女职工“三期”永远无解的题?
什么是“三期”?
“三期”就不能管了?
“三期”有哪些特殊待遇?
产检产假如何算工资?

六、和平“分手”有多难?“死缠烂打”是什么代价?
终止与解除的条件限定
合法解除与违法解除,可能就是一小步?
和平分手,可能是最优方案?

七、外包是否是风险的转嫁?
外包的相关规定?
外包的风险与管理?
“三性”到底限制了什么?

八、不规范的用工安排,可能风险大?
“996”的前世今生?是“自愿“加班?还是“强迫”加班?
“小辫子”就这么被抓了?一句普通话,管理者说出来,可能就是风险。
突然袭击比有准备之仗,好打?

九、案例分析
网络案例与企业实际案例相结合
学员现场问答;

徐西嬿

专业背景

高级人力资源管理师
曾就职于大型国企,五百强外企和创业型民企。
曾为某人力资源杂志撰稿人。
清华大学经济学本科,首都经济贸易大学人力资源与劳动关系研究生

实战经验

徐西嬿老师本科毕业于清华大学经济学专业,研究生毕业于首都经济贸易大学人力资源管理与劳动关系专业。近二十年专职人力资源管理经验及多年知名国企、外企工作经验,曾先后供职于建工集团,百安居(世界五百强),曼可顿食品,绫致时装等多家国企外企知名公司,2013年参与创建互联网金融公司。熟悉国家和地方的劳动法律法规,为企业提出合理有效的解决方案。丰富的大型全国性企业的人力资源体系搭建经验。受邀在权威专业杂志、网站发表文章百余篇,广受好评。多年企业实际管理经验,在大型公开课和企业内训等方面丰富的培训经验。

授课特点

授课幽默风趣,富于感染力,既学到知识,又记忆深刻。大量企业实际管理案例,学员们有充分的参与感。思路清晰,简单直接回答问题,不敷衍。课程设计实务,落地,广授好评。

主要课程

《非人力资源人员的人力资源管理》
《新晋经理的管理提升》
《给管理者一把“控制”劳动风险的利剑》系列课程
《招聘绝招》
《劳动关系管理实务系列》

服务客户

公益校园(覆盖全国各类高校),核工业集团,北大医疗集团,中国邮储银行等机构或公司。

服务热线
400-928-6900