第一讲：管理者经营思维
1、管理者遇到的那些财务麻烦
2、到底什么是经营？
a)企业各阶段财务管理需求
b)财务真正的价值所在
c)财务的基本概念和名词解释
d)财务能帮助管理者什么？
3、你知道自己企业的商业逻辑、经营主线、盈利模式都是什么吗？
4、收入、成本、费用、利润都是什么？
5、很多企业存在的两大严重管理问题。
6、CFO卡通教给你管理真谛
第二讲：盈亏平衡点
1、公式背后的逻辑关系
2、如何理解各个数据的联动关系？
3、给你一些指标自己算一下
4、看看成本管理揭示出来了什么
第三讲：商业合同的管理
1、签订的条款关注点
2、永远别忘了你要交的税
3、合同的进度管理——甘特图
4、合同的台账管理，别以为简单登记就能了事
第四讲：经营恒等式——商品流转的管理利器
1、货物流转的恒等式——电商的管理核心
2、采购环节的恒等式
3、销售环节的恒等式
4、动手画一个自己管理的恒等式
5、找出你的管控点，尝试建立内控
第五讲： 往来款，企业永远解不开的结
1、往来款的形成是次要，日常管理是重点
2、欠款出现的差异如何彻底解决
3、清单登记日常管理不能忽视
4、对账的节点莫要放松
第六讲：资产管理，被经营者忽略的日常管理
1、需要管理的资产有哪些？
2、日常管理的重点是什么？
3、每一种类资产的管理特点是什么？
第七讲：人力资源，管不好就大乱的指标
1、你真以为你会做工资表吗？
2、公司为员工付出的真的是员工拿到薪水的两倍吗？
3、个人所得税的计算有简单方法吗？
4、绩效考核的落点如何体现？
5、给你一个工资模板对照你的工资。
第八讲：真正帮助企业提升管理的——管理报表
1、你想要看到的就要变成管理报表
2、帮助你解决企业最严重两大问题的报表
3、没有任何限制却根植与管理需求的那些表
4、自己动手做几个管理报表;