宋佩

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精准筛选与有效招聘

导师:金剑峰

开课时间:2019年01月01日---2019年12月31日 开课地点:全国

“一把钥匙开一扇门”,企业招聘就好像是找钥匙一样,如果合适,一插就打开,如果不合适,需要使用钥匙的人反复转来转去,有时恨不得打它两拳才解气,遇到这样的部属真是令主管大耗身心。
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课程前言

如果员工真像“算盘珠子,拨一拨才动一动”,这绝对是企业招聘的失败,可想而知,企业能在激烈的竞争中生存多久。企业希望的是能自觉地“搞定工作,创造绩效”的员工,但这么理想的员工又好像找不到,企业到底要采用怎样的策略呢?
管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者:“所有的决策都没有人事决策那么影响深远,一旦用错了人,企业的噩耗便从此产生了,因此人事决策如走钢丝,一定要小心小心再小心!”可见人事决策的重要性;除此之外,一个众所周知的事实就是“请神容易送神难”,到了辞退与裁员的时机,人事经理与上级主管都非常头疼,劳资双方会发生激烈的冲突而不得不上法院解决,这就会影响了企业的正常经营,更有甚者,有的员工离开公司会给公司带来很多损失(例如带走客户、带走技术资料、搞个破坏等)。正因为如此,优秀的企业无不建立起良好的筛选模式,以求得合适的人才满足企业的需求。
怎样的人才才是公司需要的人才?怎样的人才会为公司创造绩效?本课程将从精准招聘的角度来解决企业用人的问题。

课程收获

掌握如何设置企业的用人标准;
根据相关职位情况,学会制定相应的招聘决策工具;
掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法;
充分利用情境式结构面谈,设计情境式结构问题;
运用问题银行库,合理分工协助,进行实际的招聘训练。

课程对象

本课程适合企业中招聘管理者,用人部门直线经理人

课程时长:2天(14小时)

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、员工招聘的内涵与真要
1、招聘工作与生活的经历感悟
2、员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况
3、我们的喜好 VS 候选人的喜好
4、问题分析:我们企业的招聘难题
二、职位素质要求与招聘决策工具
1、职位说明书 VS 选材标准
2、具体的职位类别与具体的职位素质要求
3、职位素质要求 VS 员工胜任能力
4、员工资质在职位素质要求中的相关应用
5、案例操作:招聘决策工具的运用与量化管理
6、如何设置决策工具中的筛选准则(公司理念+专业能力)
7、实际操作:根据实际,制定相关职位招聘决策工具
8、样本方案:发表相关职位招聘决策表(老师指导)
【第一天下午】
三、招聘职位与公司的素质要求如何融合
1、软杠子:公司文化价值要求与员工招聘的结合点
2、方法1:在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求
3、方法2:设置关键性事件,进行文化价值理念的筛选
4、在具体招聘管理中,学会运用文化价值理念进行首要筛选
四、无领导小组招聘工具的具体使用
1、什么是无领导小组、具体应用在哪里
2、无领导小组的具体要点
3、案例设计:无领导小组的问题
4、实际操作:无领导小组群面的决策
【第二天上午】
五、情景式结构面谈的具体运用
1、情境式结构面谈与STAR原则
2、STAR的原理与招聘工作中的应用
3、案例设计:情境式面谈问题设计
4、形成标准化文件:相关职位的面谈问题银行库
5、实际发表:相关职位的结构化面谈问题库(老师指导)
六、情景式结构面试程序与实际演练
1、招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作
2、程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽
3、程序2:直线经理(或其他人员)专业情境结构化面谈
4、程序3:招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见
5、程序4:招聘管理有效的结束面谈
6、程序5:立即评估候选人实际得分(运用记录)
7、程序6:得出候选人分值(ABC分类,看候选人数量)
8、候选人的录用与确认
9、实际招聘面谈的训练
【第二天下午】
七、情景结构化面试的问题点
1、招聘者功力:变虚的STAR为真实的STAR
2、STAR中的追根问底与“压迫式”询问
八、招聘面谈对抗性实际训练
1、候选人职位清单的罗列
2、招聘者与候选人的对抗性训练
3、在对抗性训练中发现问题
4、本课程小结:精准筛选和有效招聘;

金剑峰

专业背景

专业培训师,内部培训师导师,内部企业咨询师
管理实战专家与企业训练专家
美国硅谷理工大学(DBA中国)客座教授
清华、北大、浙大、复旦等客座讲师

实战经验

原中粮集团人力资源高管;
国内人力资源管理专家,曾服务于世界500强(中粮集团)企业;
实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》、《功力3:世界500强企业的销售管理》;
咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家;
擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。

授课特点

善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,  参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!

主要课程

《战略性薪酬体系设计》
《KPI目标与BSC绩效管理》
《学习型组织与企业培训体系》
《企业内部培训师TTT培训》
《职业生涯规划与岗位修炼》
《职业化塑造与自我品牌经营》
《企业经营与战略落地》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《从技术专才到管理高手》
《如何打造高绩效团队》
《企业教练技术与员工培育辅导》
《时间管理与工作规划》
《企业经理人的12项修炼》
《管理或人力资源讲师训练营》
《企业胜任力模型构建》
《策略性薪酬设计》
《KPI目标与BSC绩效管理》

服务客户

金融机构:中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行......
房产建筑:万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产......
IT及互联网:阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒......
通信公司:中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......
建材卫浴:公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴......
汽车汽配:奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶......
电力电配:华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......
电子科技:KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子......
快消食品:福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐......
机械制造:松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技...
药业保健:亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源基因......
化工行业:中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒......
物流贸易:顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业......
钢铁行业:宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......
百货酒店:银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店......
家电行业:TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电......
纺织服装:鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....
烟草行业:上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团……
农林渔业:中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团……

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