课程前言
团队成员有很多备选，看似都是很好的员工，但是怎样的员工才是最合适的呢？
课程收获
全认知整个组织，提升大局观
理解领导行为与组织行为该如何有效应用
理解组织中的最小管理模块——岗位
了解任职资格管理体系的应用
了解素质模型在组织中的应用
了解贝尔宾团队角色在组织中的应用
课程对象
本课程适合企业中高层管理者
课程时长：2天
课程形式：沙盘课程
杨中兴
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
实战经验
历任多家大型集团公司人力资源总监及创业型公司高管，具有组织机构变革、员工任职资格体系开发、绩效薪酬体系变革、培训体系建设、企业文化建设等人资项目经验及企业全面管理经验。在通用管理、领导力、管理心理学和人力资源管理课程讲授方面具有丰富经验，理论功底扎实
授课特点
善于关注学员的知识掌握状态，引导学员深度思考，课程幽默风趣，信息量大，使学员在与讲师的深入互动中有所收获。
主要课程
盗梦空间 - 有效领导下属（沙盘）
跳出盒子 - 跨部门沟通（沙盘）
点时成金 - 时间与目标管理（沙盘）
灵 图 ——业务敏锐度提升（沙盘）
沟通三部曲：技巧，用心，决断
服务客户
中国电信、国家电网、工商银行、浦发银行、昆仑银行、TE泰科电子、本田中国、上汽车享网、延锋集团、宝沃汽车、利星奔驰、中国石化、中化国际、中国国航、海南航空、黄埔教育中心、上海港务局、金发科技、云南机场、蓝光地产、远东集团、宝盛控股
