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 宋佩(在线)

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变革领导力+克服团队协作的五大障碍

导师:陈家伟

开课时间:2019年07月31日---2024年07月31日 开课地点:全国

1、国际团队课程的鼻祖,本课程是团队合作的经典课程,在美国畅销超过20年,被誉为团队打造的必修课程。此套课程得到很多国际知名团队的高度认同,如:惠普科技、微软公司、联邦快递、西点军校、西南航空公司等。 2、课前科学测试并分析,课程安排有精确的针对性:特有的团队协作测评科学地解析了团队的问题,之后的课程设置根据团队存在的问题重点讲解,有效避免传统培训的“瞎子摸象”现象的发生。 3、对团队合作存在的问题总结精辟,解决方法独特有效:一针见血的指出团队合作中主要有五项障碍,丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。每一障碍分析层层递进,并及时给予解决方法和行动计划,核心问题逐一解决后,团队将责任和结果定义为团队的共同愿景,团队面貌焕然一新,必将创造佳绩!
O2O混合学习模式
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在线学习
在线课程掌握课程基础知识
平台操作
平台完成调研签到评估等环节
线下面授
线下老师带领学员进行实战训练
教务服务
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课程前言

课程收获

1认识团队协作的五大障碍,掌握排除组织合作障碍的方式技巧
2认识提升领导力的五项指标,提升领导者的主动变革与前瞻能力
3实际表现为团队成员的自发行动与团队共同理念保持一致
4团队拥有向上突破的能力,激发共同愿景,追求全方位的卓越
5成员相互信任、良性冲突、兑现承诺、勇于负责、聚焦团队利益

课程对象

全体员工

课程时长:2天

课程形式:交互式

11个团队7个不同领域专家
1.16个企业生存发展阶段
1.230个尖锐的管理难题
1.390个纠结的烧脑决策

2克服团队协作的五大障碍
2.1个人与团队行为模式测评
2.26大实际团队案例讨论

3变革领导能力的五大指标
3.17段意义深远的学习视频
3.212项管理技巧课堂即时练习

47本原版管理圣经浓缩精华
4.1CEO的四大迷思五大诱惑
4.2组织健康胜于一切
4.3如何让部门之间不扯皮

5课后行动项结业立项追踪
5.1自我完善与团队提升的实质指标设置
5.2具体的达成措施与时限设定;

陈家伟

专业背景

曾就职于全球排名第一勤业众信联合会计师事务所,IBM,商业周刊,瑞典 Lecando等国内外世界五百强企业,国民党常委办公室主任,兼任台商协会副会长、台湾淡江大学讲师

实战经验

过去在世界五百强企业担任欧洲区主管长达 10 年以上经验,返国后创业至今超过 20 年,积累了中外多元工作文化洗礼与实务经验,擅长以经营者角度分析各项工作所面临的领导统御与数字管理的迷思。研发并改良多项北欧式体验课程,使课程高度落地,学员除了因为体验式教学带来的高度领悟且脑洞大开之外,更提供简易且实际有效的工具让学员能够在回到工作岗位时随时运用,除了大幅提高企业培训的有效性;更大幅伸展了时效性。追求企业预算与资源投入后的高绩效反馈是陈老师系列课程的核心理念。

授课特点

长期服务于大中华,东南亚等地各类企业。授课风格沉稳内敛不浮夸,善于通过大量的实务经验使课程具有极强的实用性与可操作性

主要课程

《克服团队协作的五大障碍》
《变革领导力》

服务客户

德克士、康师傅、豪享来、全家、王品、宝岛眼镜、步步高、雅马哈、中洲集团、永丰金控、南山人寿、宝钢集团、富士康、富士通等

服务热线
400-928-6900