课程前言

预算对于大多数管理比较到位的企业都是必不可少的工作，但却不是每一家公司都能够真正做好预算和将预算执行到位，制定和执行之间往往相去甚远，这里面有制定预算本身不合理的问题，也有执行过程监管不力导致无法落地的问题。
看看员工们对预算的那些问题：
预算做出来不知道是要干什么？
预算做出来了跟实际状况总是无法对接？
互联网时代瞬息万变，我哪里知道明天会发生什么？
预算表格太复杂，搞不清跟我的业务到底有啥关系？
预算真的能帮助我完成今年的工作计划吗？

这些问题相信你的企业多多少少也同样会遇到，如果这样的状况一直持续得不到彻底解决，那么预算一定就只是造成工作效率下降的累赘，而不是帮助提高公司业绩的利器。
预算工作做好了一定是非常好的管理工具，不仅可以预先做好工作计划进度等指导日常工作，同时也是日常工作的绩效考核依据。预算更加可以预先将企业发展的瓶颈和困境甄选出来提前寻找解决方案，不至于在困难发生的时候没有时间解决而导致企业经营陷入困境。那么怎样制定预算才不至于太过务虚？预算怎么执行才能够真正落地呢？

课程收获

了解预算制定失败的原因
学会预算制定的过程步骤
揭示预算执行偏离的根源
掌握预算执行的关键节点
提升整体管控的管理能力

课程对象

本课程适合企业董会成员、总裁、总经理、企业中高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、预算管理员、内控、内审人员。

课程时长：1天

课程形式：交互式