课程前言
管理者面对的问题和挑战
在经营只见树木不见森林
对运营的关注大于对市场趋势的关注
业务经营中选择和决策比较低效
不知如何支撑公司未来业务发展和转型
财务和预算无法深入业务，引领最大价值
课程收获
认知全面的企业运营与管理实践
掌握必要的财务报表知识与用途，强化财务意识
梳理战略规划与战略执行，促进战略落地
体会高强度的市场竞争，增强数据敏锐性
体验组织、人员的作用，核心与支持流程的关系
课程对象
企业各级管理者、后备干部
课程时长：2天
课程形式：沙盘课程
黄晓君
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
实战经验
领导力沙盘模拟课程， 定制化培训项目，企业人才发展项目咨询、素质模型开发。他除了专注于课程的实施，更关注于为客户设计基于业务需求的定制化培训项目。直至今日，他已为大量公司度身定做了各类培训项目。此外，他专注于“领导力沙盘”的设计与实施，通过与理论紧密结合的沙盘设计，当堂检验学员的知识掌握度，并在培训现场将学员掌握的知识转化为技能，而这也是众多客户青睐于其领导力沙盘的众多原因之一
授课特点
他的课程不仅仅注重于内容的专业度，更以学员“记得”“懂得”以及“掌握”为核心，帮助学员解决工作中的各类挑战。
主要课程
盗梦空间 - 有效领导下属（沙盘）
跳出盒子 - 跨部门沟通（沙盘）
点时成金 - 时间与目标管理（沙盘）
灵 图 ——业务敏锐度提升（沙盘）
沟通三部曲：技巧，用心，决断
服务客户
交通银行、百度、施华洛世奇、华润置地、中国中车集团、延锋伟世通、Oppo、东海证券、新城地产、腾飞集团、朗盛集团、华域汽车、京东方、凌志软件、招商银行、东南电梯、兴业银行、招商地产、东旭集团、溢达集团、恒丰集团、信得集团
