课程前言
运用国际知名的4D 理论、NASA 案例、HPI模式、教练技术，结合国内200多家实战落地的客户真实案例萃取，现场通过天性测评、领导力解码剂、场景互动、案例演绎庭、小组讨论、行为记忆操、AMBR 分析等13种课程工具，让团队成员清晰健康的团队画像、个人/团队/工作的天性特征对团队/组织绩效的影响及改善方向、用哪些可落地的应用场景与工具可助力团队高绩效的实现和可持续健康发展。
课程收获
•获得一套体系，升华你的领导魅力，通透人性，通透事理，轻松驾驭团队。
•获得一个频道，促动组织“上下同欲”，打造一支主动积极、凝聚力强、敢于挑战、高执行力的队伍，组织氛围朝向正能量，直面竞争红海，突破绩效瓶颈。
•获得一剂良药，企业绩效改善与辅导、组织文化建设有落地抓手。
•获得一干实践，回去就可促动团队马上落地到日常工作和管理中，接地气。
课程对象
公司核心中、高层管理者
课程时长：2天
课程形式：现场面授
郑磊
专业背景
4D系统创始人查理佩勒林亲授认证的4D系统中国导师
ICF国际教练联盟认证的国际教练
ICF国际教练联盟北京分会副会长
实战经验
拥有十余年国企、外企、大型民企高层管理经验，管理多个国内ICF教练团队，并曾组织多场国际教练交流活动，将国际前沿的教练资源引入到国内的管理体系中。通过高管“一对一教练”结合企业内部教练项目的运营，帮助了国内数十家大型企业成功突破瓶颈、实现组织变革、优化管理、迎来绩效的大幅度增长。
是一位富有洞察力、创造力的培训师，用“行动——学习——成长”模式，将培训的“主动性、一致性、参与性、延展性”贯穿始终。近年来，也受邀为国内多所大学MBA\EMBA的年度培训项目开发课程体系。他将多年的教练经验与领导力实践相结合，发挥4D系统的独特优势，多角度在企业内部实施应用，为4D教练系统在中国的推广开创了新局面。
授课特点
注重实战互动，授课逻辑性强
善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案
主要课程
《场域的力量》
《绩效落地企业内训O2O学习项目》
《互联网O2O学习项目—场域领导力》
服务客户
三星中国、阳光保险、航天三院、宝钢工程、锐捷网络、博天环境、小麦公社、首都机场集团、华星电光
