开篇：关于战略性人力资源
1.企业经营的探讨
2.如何衡量和管理完全无形的东西
3.有形资产和无形资产
4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年
1.沙盘模拟规则的学习
2.基本知识学习（会做有形资产和无产资产财务报表）
3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年
1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年
1.公司的战略定位-市场营销策略
2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略

运行沙盘第四年
1.人才的生命周期，人才的选用育留
2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年
1.基于投资回报的绩效管理
2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年
1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年
1.如何让公司走上良性循环
2.如何建立好的员工梯队

总结
1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施;