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 宋佩(在线)

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如何做一名合格的班组长

导师:李坚

开课时间:2019年07月19日---2020年07月31日 开课地点:全国

自从一线员工提拔到班组长以来,每天疲于奔命,忙的手无足措,而且还得不到应有的效果,不知道每天该忙些什么,被事情追着跑。 于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容,但往往得到的确实很空洞的理论知识,而无法做到真正的落地执行。 针对以上现象,特开发如下课程,手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行,并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用,提高培训效果。
O2O混合学习模式
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线下面授
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课程前言

课程收获

掌握现场每日管理要点,提高现场管理水平
加强缜密系统的思考能力:如问题的分析,发现与解决的思路等

课程对象

生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。

课程时长:2天

课程形式:交互式

第一章、班组长的角色认识
一、班组长的三“忙”困扰
二、三“忙”的根源
三、何谓管理?
四、管理“竹”+“管”的理解
五、管理者的五大权力认知
六、班组长的五大使命
七、班组长的九重角色
八、班组长应具备的条件与能力
九、班组长的32项管理原则

第二章、班组长的一日现场管理要点
一、案例分析:现场管理的要点
二、高效时间管理(管理工具:待办事项清单)
三、上班前要做的事项
1.工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表)
2.检视部门环境卫生(管理工具:针对班组的6S查检表)
3.查看当日早上备料状况当日生产计划再确认
4.机台故障排除确认(管理工具:开线确认表)
5.人员服装、精神状态确认
6.早会(管理工具:活力班组班前会)
7.如何开一个生动的早会?
8.确认有无临时缺勤人员,并进行人力调整
9.借出及借入人员的定位
10.模拟演练:开早会
四、上班中要处理的事项
1.新手的工作教导(教导四步法)
2.模拟演练:工作教导
3.首件的确认(管理工具:首件检查表)
4.检视机器、工具是否正常使用及保养(设备保养常见的三种错误)
5.作业中人力不平衡调整
6.有无依照生产计划之进度
7.查看每位下属的工作有无末依照标准作业
8.制程中,确认产品品质(管理工具:操作员品质提升十要素)
9.有无人员工作情绪不稳定,应予协助
10.有无产品堆积情况,应予即时处理
11.随时准备2小时内之生产
12.生产环境随时保持流畅
13.工单关结追踪(管理工具表:工单WIP追踪表)
五、下班前不可疏忽的事项
1.上级指示及下属反应问题应当日处理(管理工具表:上级事项追踪表)
2.填写生产日报表并查看当日工作目标达成状况
3.次日工作准备(管理工具:生产进度看板)
4.下班前检视部门内工作环境及安全事项
5.当日问题检讨(管理工具:活力班组管理日志与每日现场前三大项问题追踪表)
六、每周生活会:不仅“管理员工”,更要“关注员工”
(管理工具:员工建议箱、班组民主生活会)

第三章、班组长如何运用PDCA管理工具
一、如何发现问题
小组研讨:下属的抱怨有哪些?领导平时巡查的问题点?
二、如何分析问题,寻找真因
1.管理工具:4M1E
2.管理工具:鱼骨图
3.脑力激荡法
4.5WHY法
三、采取解决的措施的步骤(管理工具:甘特图)
四、如何进行检查并采取措施
五、如何建立标准化
六、小组练习:鱼骨图、脑力激荡法、5WHY法、甘特图;

李坚

专业背景

国家认证职业培训师
中国首家诚信品牌讲师认证平台:高级认证50强讲师

实战经验

1997年参加工作,98年做企业基层管理,2004做管理兼企业内部培训师,2011年专职做培训师,具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作,从一线员工到副总(企业规模100人-1万人,管理30人---2000人),服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

授课特点

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以内容落地的结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

主要课程

《电力行业安全与班组管理》系列课程 1-4天
《安全生产法解析》1-3天
《卓越(杰出)班组长》系列课程 1-10天
《生产现场精细化管理》系列课程 1-10天
《班组长生产现场管理与改善实务》 2-3天
《如何做一名合格的班组长-工具使用篇》1-2天
《TWI一线主管技能培训》1-4天
《精益生产管理实战》 1-4天
《IE工业工程管理与现场效率改善》 1-2天
《生产现场改善与效率提升》1-2天
《全面生产成本管理与控制》1-2天
《TPM全面设备管理》 1-3天
《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》
《五型班组长能力提升1-3天》
《从技术走向管理1-2天》
《新生代员工-90后员工管理》
《中基层管理人员用人、留人技巧与员工管理策略 1天》
《管理有方-MTP-中高层管理者管理技能培训1-2天》
《高效执行力1-2天》
《高效团队建设1-2天》等

服务客户

机械塑胶:中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、常州博尔塑胶、苏州科朗设备、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽(襄阳)东风汽车、东风本田(武汉)、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、合肥海尔特种钢板、通用电器、美的洗衣机与冰箱、佛山顺德美芝、芜湖美芝、三洋电器、创维电子、广达电脑集团、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、江苏龙腾电子、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、宜兴艾特克环保集团、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、无锡市振太酒业、贵州茅台、上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、阳逻电厂、云南迪庆供电局、湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、贵州黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、南宁发电、双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、湖北荆门发电、内蒙古大板热电、云南水富供电、青海宁北发电、安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、中车集团、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速、合肥国轩高科动力能源、中国石油(西安)、苏州兴能能源、江苏国电光伏、常州雅得印刷,上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料、南通美得妮家纺、江苏家宝集团、杭州千芝雅卫生用品、禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、昆山钞票纸厂、纳爱斯集团等

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