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 王剑(在线)

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场域领导力:关系视角下的高绩效团队打造

导师:江政

开课时间:2019年05月23日---2019年12月31日 开课地点:全国

该领域内首次翻转课堂,第一次将大量的企业内部实践场景和案例以教学研讨的形式进行全景展示。学了之后,想忘都难。不是晦涩的管理语言,而是耳熟能详的管理情境,学完之后还能在企业内部传递,实现再次增值和价值放大
O2O混合学习模式
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在线课程掌握课程基础知识
平台操作
平台完成调研签到评估等环节
线下面授
线下老师带领学员进行实战训练
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课程前言

随着互联网思维的高潮迭起,整个世界、整个中国社会都开始向人性回归,在纷繁复杂的世界中,人们的注意力焦点开始放在了最能直击人心、最能撬动人性的最简单的事情上。当前世界经济疲软,中国经济放缓,经济大环境给很多企业的经营造成困扰,有更多的企业家、管理者,开始在低谷中思考和自我觉察,进而带领整个企业和组织“向内看”,发掘组织或者团队的潜力,改变整个组织或团队的场域,激发内在美,提升正能量,从而促动组织绩效持续提升。一种以前可能被忽视的领袖魅力——场域领导力,浮上水面,成为这种持续提升的催化剂。它关注团队成员天性对个人及组织绩效的影响;关注能促进组织绩效持续提升的团队状态是什么样;关注领导者如何通过自身领导力的识别与修炼打造这样高绩效的团队。

课程收获

获得一套体系,升华你的领导魅力,通透人性,通透事理,轻松驾驭团队。
获得一个频道,真正做到“上下同欲”,打造一支主动积极、凝聚力强、敢于挑战、高效执行的队伍,直面竞争红海,突破绩效瓶颈。
获得一剂良药,企业文化落地从此有抓手。
获得一干实践,回去就可以让你的团队马上落地到日常工作和日常管理中,就是接地气。
获得一群朋友,一起学习,一起走过60天,一起交流实践,一起分享成长。

课程对象

企业CEO、决策层/HR高管、业务部门负责人、企业教练、职业培训师

课程时长:2天

课程形式:面授+大型互动体验+模拟演练+案例研讨与解析+行动学习

第一天
1 工作坊开营:破冰、任务布置及学习规则 激发学员积极性与热情,建立链接,搭建学习互助网状反馈机制,初次体验场域的概念
2 绩效因素测评 主题导入,清晰了解,影响自己团队的绩效与表现的因素
3 卓越团队的四个维度
场域的衡量与管理 初识场域系统(以案例循导探讨式学习)
4 体验游戏:天性识别与挖掘 植入互动游戏,发现自己与团队的短板,识别天性,激发学习动机和体验提升改革
5 识人、辨队、明理 清晰人性的基本需求和场域的力量
6 8B及修圆 觉察领导力的必要性,激发自我成为合格管理者
7 重塑场域及个人场域领导力 深度解读8项行为,通过体验或研讨,深入理解具体含义与做法
8 体验游戏:过雷区 深度体验卓越团队的建设,植入自己工作的实际感悟,现场参与“链接回忆”分享
第二天
1 场景演练:如何做到“红转绿” 学习和模拟实景化(基于学员企业特性),转换思维模式,破除限制性信念与团队素质模式重塑
2 场景应用与复盘(1) 模拟演练:高绩效的会议、建设性反馈、团队工作总结,萃取实操方法植入各自工作
3 场景应用与复盘(2) 模拟演练:呈现与沟通、团队关系开发、员工选用与激励,萃取实操方法植入各自工作
4 价值回收与结营 左右脑交互总结收获,提炼行动承诺,以体验活动收尾,赠送实操手册来促动能量延续;

江政

专业背景

4D系统创始人查理佩勒林亲授认证的4D系统中国导师
4D系统本土实践的内部推动者和见证者

实战经验

“一生只放一只羊”是他的座右铭,在10余年的职业生涯里,他聚焦管理者培养,先后在很多机构、大型民企、上市公司任职,专注企业内部管理者培养体系的搭建,擅长针对管理者不同成长阶段痛点的培养内容开发,坚持“一个课程教会一个技巧,解决一个问题”的“三个一”管理技能培养理念,独立开发覆盖新任管理者到高层管理者培养的课程数十门。
同时他也是国内少数率先拥有4D系统在企业内部的长期、完整落地经验,而后获得创始人查理佩勒林本人授权认证的4D系统导师,是4D系统中国本土推广的实战派代表之一。在实践中,他又开创性的将4D领导力系统与管理者培养系统有机融合,使4D领导力成为管理者成长的必修课,并贯穿管理者培养和训练的整个过程,帮助管理者提升领导魅力,促进团队发展,助力企业持续成长。

授课特点

注重实战互动,授课逻辑性强
善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案

主要课程

《场域的力量》
《绩效落地企业内训O2O学习项目》
《互联网O2O学习项目—场域领导力》

服务客户

三星中国、阳光保险、航天三院、宝钢工程、锐捷网络、博天环境、小麦公社、首都机场集团、华星电光

服务热线
400-928-6900