课程前言
团队成员有很多备选，看似都是很好的员工，但是怎样的员工才是最合适的呢？
课程收获
全认知整个组织，提升大局观
理解领导行为与组织行为该如何有效应用
理解组织中的最小管理模块——岗位
了解任职资格管理体系的应用
了解素质模型在组织中的应用
了解贝尔宾团队角色在组织中的应用
课程对象
本课程适合企业中高层管理者
课程时长：2天
课程形式：沙盘课程
黄晓君
专业背景
Play/Learn/Apply 培训设计协会认证讲师
实战经验
领导力沙盘模拟课程， 定制化培训项目，企业人才发展项目咨询、素质模型开发。他除了专注于课程的实施，更关注于为客户设计基于业务需求的定制化培训项目。直至今日，他已为大量公司度身定做了各类培训项目。此外，他专注于“领导力沙盘”的设计与实施，通过与理论紧密结合的沙盘设计，当堂检验学员的知识掌握度，并在培训现场将学员掌握的知识转化为技能，而这也是众多客户青睐于其领导力沙盘的众多原因之一
授课特点
他的课程不仅仅注重于内容的专业度，更以学员“记得”“懂得”以及“掌握”为核心，帮助学员解决工作中的各类挑战。
主要课程
盗梦空间 - 有效领导下属（沙盘）
跳出盒子 - 跨部门沟通（沙盘）
点时成金 - 时间与目标管理（沙盘）
灵 图 ——业务敏锐度提升（沙盘）
沟通三部曲：技巧，用心，决断
服务客户
交通银行、百度、施华洛世奇、华润置地、中国中车集团、延锋伟世通、Oppo、东海证券、新城地产、腾飞集团、朗盛集团、华域汽车、京东方、凌志软件、招商银行、东南电梯、兴业银行、招商地产、东旭集团、溢达集团、恒丰集团、信得集团
