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 周辉(在线)

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一招三式管好90后员工

导师:韩庆峰 (Leo叔叔)

开课时间:2019年01月01日---2019年12月31日 开课地点:全国

管人从来都不是一件容易的事,即使拥有多年积累起来的管理自信,很多管理者面对90后也会感到无所适从。本课程针对性强、注重实战,旨在通过1天的全案例学习,帮助学员由浅入深掌握一招三式,管好90后员工。
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线下老师带领学员进行实战训练
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课程前言

管人从来都不是一件容易的事,即使拥有多年积累起来的管理自信,很多管理者面对90后也会感到无所适从。本课程针对性强、注重实战,旨在通过1天的全案例学习,帮助学员由浅入深掌握一招三式,管好90后员工。

课程对象

本课程适合企业中层管理者

课程时长:1天

课程形式:交互式

一、测试定向
1、测试:测测你适合管理90后么?
2、定向:你是6类管理者中的哪一种?
二、知识点讲解
1、为什么管理者与员工之间会有冲突
2、90后员工的本质特点,与60后和80后的区别
3、90后员工的两极分化及如何区分小X和小Y?
4、什么是一招三式?一招三式可以解决什么问题?
三、实战训练
1、如何快速地帮助90后成为合格员工?
2、如何让90后乐于接受你的管理?
3、如何让90后有效的自我管理?
4、如何与90后员工更好的沟通?
5、如何让90后保持工作激情?
四、补充讨论
1、如何对小X和小Y给予不同方式的管理;

韩庆峰 (Leo叔叔)

专业背景

Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂独家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90》等书。擅长以人性方式解决组织问题。

实战经验

他曾是一名工科男,大三时他却以关于世界经济一体化的论文获选第28届国际管理大会,并代表中国大学生参加了由国际学生联合会在瑞士举行的研讨会。
他曾拥有辉煌的职业经历,先后任职于国内最知名的几家人力资源公司,历任大区总经理、产品总监、创新中心主任等职,并于2010年出任和弈(中国)咨询有限公司的CEO。在职业的顶峰,他选择放下名头,放慢脚步,静心思考,专心写书。很多人觉得他活得太任性,他说:其实人人都可以任性地活,只是你愿不愿意承受任性的代价。
他曾是中国最优秀的高管裁员顾问,他的咨询经历远比《在云端》和《炒鱿鱼面谈官》里的情节更富传奇色彩。他曾经只用一个晚上就令一家前上市公司的总裁主动辞职,也曾有过用14个月近30轮谈判的代价裁掉一个CFO的经历。他不是大学里的组织行为学老师,但他却是最懂人性和组织行为的中国人之一。
他被认为是中国最了解90后的非90后。8年的深入研究,从最开始把90后们当作“小白鼠”,到现在的“以90后为师”,视角的转变帮助他从表象走进了90后们的内心。有记者问他为什么要研究90后,他说:我是70后中的异类,90后们的同党,我研究的其实就是我自己……

授课特点

善于通过教练技术,引导技术带领学员深入思考、充分互动,变被动学习为主动参与。让学员收获到的不仅是知识,更是能力和功夫的提升。

主要课程

管理者课程
《代际领导力》
《代际洞察力》
《用90后思维领导90后》
新员工课程
《从学霸到精英》

服务客户

中国电信、中国联通、中国一汽、北汽集团、华晨汽车、MAN卡车、中国银行、华夏基金、日立、西门子、美斯特邦威、深圳外商协会、中国汽车人才研究会等大型企业及行业组织,也包括众多的发展中企业。

服务热线
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