课程前言
刚刚走上管理岗位的骨干员工有被组织给予期望的兴奋；有踌躇满志的理想；也有对发展前景的迷茫、未来工作的困惑，处理新状况的不自信
课程收获
本课程通过对新任经理人价值观引导和职业角色定位，为其职业心态的塑造提供了科学的方法；在开展工作方面提供了前瞻性的指导；在与内外部客户沟通方面提供了丰富翔实的借鉴性案例。
本课程提供了一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，使学员认识到优秀员工和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，助其完成心态和角色转换。
通过课堂讨论与经验分享，使学习者掌握有效的管理方法，得体和自如地处理常见的管理问题和掌握管理沟通技巧，迅速提升管理能力和带领团队完成工作任务。
课程对象
本课程适合储备干部、新任经理、3-5年管理经验的主管人员
课程时长：1天
课程形式：交互式
孙春岭
专业背景
中高层管理及企业案例研究专家
《10天经理人》（企业中层管理效能提升系统培训全案）作者
《讲好故事，做好案例-企业案例开发方法、工具及应用指导》作者
华尔街畅销书《号召力》译者
《人才管理的顿悟时刻》译者
美国“领越® 领导力”课程认证讲师
《培训》杂志常务理事
实战经验
十四年以上企业高级和培训经验，历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营，后独立创办企业，业务实战经验丰富。常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问，曾在《现代经济信息》、《东方企业文化》、《培训》等管理杂志发表多篇专业文章。
孙老师致力于“企业管理者综合效能提升”的研究与培训，主讲课程涉及中高层管理、新任经理管理、领导力、新生代员工管理等诸多方面。经典课程《10天经理人》更是系统的诠释了管理者应具备的管理素质和才能。
授课特点
孙老师授课风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心地参与到培训中。
主要课程
《10天经理人－中层管理者系统培训全案》
《角色定位与认知》
《自我学习与发展》
《业务计划与管控》
《部属培育与效能》
《团队感召与协同》
《跨部门沟通与协作》
《打造组织可持续动力》
《新经理实战管理技能提升训练》
《新生代（90后）员工的引导与管理》
服务客户
IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，更是包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、263网络通信、中国日报、中国银行、伊利集团等
