课程前言
课程是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式，系统讲授初中层经理人需要具备的五项核心管理技能。
课程旨在经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五项实用的管理技能，快速提升管理水平和效率，从而提高组织绩效的目的，课程将从以下几个方面着手提升管理应型战略来应对新的竞争。
课程收获
在角色定位方面：树立明确的管理者角色意识和认知
· 在选择人方面：掌握识别下属行为风格的方法，选拔才干
· 在要求人方面：掌握、确认目标任务的方法、委派任务界定结果的技巧
· 在激励人方面：明确激励下属的基本思路，掌握认可下属的方法与技巧
· 在辅导人方面：掌握改进型辅导、发展型辅导的步骤与方法
· 在评估人方面：掌握进行绩效评估面谈的技巧与方法
课程对象
中高层管理者
课程时长：2天
课程形式：交互式
董婧
专业背景
北京大学法学学士，应用心理学硕士，曾分别在大型国企、世界500强IT企业、互联网、互联网金融及零售行业担任高级培训经理及总监负责集团层面学习及发展工作，并且经过多年的学习取得了
国家认证二级心理咨询师；
高级企业EAP执行师；
DDI认证的系列管理课程认证讲师；
DDI目标选材认证讲师；
DDI成功典范：卡片分析法认证讲师；
BAL领导力课程认证培训讲师；
职场胜任力认证培训讲师
管理者五项能力课程认证讲师；
六秒钟情商领导力课程认证讲师；
结构性思维课程认证讲师；
WIAL认证行动学习教练；
思腾认证国际讲师TFT；
初级视觉认证引导师等，
同时还是Hogan、DISC和MBTI等测评工具的认证测评师及IDB测评中心认证测评师。
实战经验
10多年大型企业人力资源学习与发展从业经验，基于内部及外部客户的需求和个人能力及专业背景，形成了自己独特的风格。并在公司内部推行完整的培训体系的诊断及优化设计、高潜力人才的识别及培养、课程体系开发设计、内训师队伍管理体系设计、企业关键人才混合式学习项目设计、培训管理人员专业能力提升辅导，取得了非常好的成果，并且积累了大量的实操经验。同时持续多年对初中级领导力及各种测评工具的学习与应用，熟悉并可以把各种测评工具运用到领导力发展和人才发展上，并结合不同企业不同学员的情况进行定制化领导力课程设计及测评
授课特点
作为超过十年的培训从业者，有着丰富的企业培训管理经验，既可以在了解内部学员需求，也可以站在甲方的角度从企业的发展需求出发，使培训风格更加贴近客户的要求。善于调动课堂气氛，授课风格诙谐幽默，并能够结合成人教学理念运用多种培训手段，理论讲解清晰，内容落地
主要课程
《管理核心五任务》
《结构性思维》
《凝聚团队的五项行为》
《职场胜任力》
服务客户
中国测绘局、好未来集团励步、施维雅、冠群电脑、优酷土豆、渣打银行、爱立信、威睿、高通、英特尔、美克美家、滴滴打车、网易、爱彼迎、福建申远新材料、敦煌网、京东图书、当当网、渠道网络、甲骨文、中石油、中国航天科工集团、通泰、联想、爱慕等
