- 章节1陈玮：如何成为成功的总经理
- 课时1开篇对话
- 课时2总经理的工作定义
- 课时3总经理的成长路径.
- 课时4使命愿景价值观：Facebook案例
- 课时5使命愿景价值观：华为案例
- 课时6商业模式和发展战略：可口可乐案例
- 课时7商业模式与发展战略：耐克案例一
- 课时8商业模式与发展战略：耐克案例二
- 课时9确立运营模式：耐克 苹果案例
- 课时10领导团队建设
- 课时11关键人才吸引
- 课时12总经理的五个素质
- 课时13总经理的四商修炼
- 课时14结尾对话
- 章节2仓梓剑：企业成长战略与中国最佳实践
- 课时1开篇对话
- 课时2战略性思维的定义与内涵
- 课时3IBM的业务领导力模型
- 课时4高成长企业战略思维解读
- 课时5未来二十年商业趋势：链家案例
- 课时6未来二十年商业趋势：IBM Waston
- 课时7未来二十年商业趋势：农业产业
- 课时8未来二十年商业趋势：现代服务行业
- 课时9未来二十年商业趋势：行业拐点
- 课时10IBM总经理培养模型分享
- 课时11寄语总经理的八条经验
- 课时12对话
- 章节3朱武祥：商业模式定义、构成与设计
- 课时1商业模式变革与企业投资价值增长
- 课时2商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例
- 课时3魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构
- 课时4商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易
- 课时5商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易
- 课时6商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释
- 课时7魏朱商业模式设计框架
- 课时8商业模式设计实例：小米案例等
- 课时9总结对话：商业模式的应用
- 章节4许正：业务创新与持续增长
- 课时1开篇对话
- 课时2理产业周期与企业周期
- 课时3运用太极图原理跨越企业周期
- 课时4重塑增长模式
- 课时5创新商业模式：四个关键点（一）
- 课时6创新商业模式：四个关键点（二）
- 课时7再造运营模式：四个关键点
- 课时8培养二元组织和能力
- 课时9总结对话
- 章节5徐中：变革时代的战略执行力
- 课时1开篇导言
- 课时2总经理胜任的八项领导力
- 课时3战略执行力的三项流程
- 课时4战略执行力的三个层次：组织、团队、个人
- 课时5战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任
- 章节6宁向东：面向未来的管理思维
- 课时1开篇导言
- 课时2VUCA时代究竟意味着什么
- 课时3未来管理趋势
- 课时4未来组织形貌是什么样
- 课时5面向未来的三大管理理念
- 课时6打造具有进取心的组织
- 课时7总结对话