- 章节1引领变革
- 课时1变革管理：识别你的管理风格
- 课时2变革管理：流程和工具
- 课时3创建未来的愿景
- 课时4变革管理：战略联盟
- 课时5激发变革的原动力
- 章节2管理才智——进阶一
- 课时1如何成功转型为管理者
- 课时2管理方式
- 课时3激发并维持员工的积极性
- 课时4管理者的情境管理技能
- 课时5管理者的关系管理技能
- 课时6管理者的情绪管理技能
- 章节3管理才智——进阶二
- 课时1管理者的行为自如性
- 课时2引领团队和个人行动
- 课时3成为一名教练式经理
- 课时4有效决策
- 课时5与团队建立双赢关系
- 课时6管理者的沟通技巧
- 课时7管理团队成员的各种情绪
- 课时8协调管理者与专家双重角色
- 课时9管理者的日常谈判
- 章节4领导力素质
- 课时1领导力最佳实践
- 课时2创建领导力的最佳方式
- 课时3如何确保领导层的支持
- 课时4领导者的个人影响力和领导魅力
- 课时5成为优秀领导者的五大杠杆