正在播放课程的免费体验部分，购买后可完整学习哦！
- 章节1激励员工
- 课时1激励员工，是有章可循的.jpg
- 课时2传统胡萝卜加大棒已过时，驱动力
- 课时3员工为什么积极工作？哈佛教授的
- 课时4激励员工，这些误区要小心
- 课时5警惕看起来很美的激励机制
- 课时6如何才能让加薪成为激励
- 课时7不花钱的激励：赞扬、分享和批评
- 课时8这样做，也能点燃员工的工作***
- 课时9庆祝成功，一个不可或缺的激励手
- 课时10巧用客户来驱动员工
- 章节2授权
- 课时1测一测：你的授权停留在哪个阶段
- 课时2疗养院的案例：权责的重要性
- 课时3授权，不用等到对他有信心
- 课时4促成授权的小技巧
- 课时5授权之后如何防止不跑偏？
- 课时6如何避免背上猴子
- 课时7用责任把“猴子”锁住
- 章节3情境领导和问题员工
- 课时1三分钟告诉你什么是情境领导
- 课时2Hold住缺乏经验的新员工
- 课时3征服资历深厚的元老
- 课时4搞定看穿一切的老油条
- 课时5揪出团队中的南郭先生
- 课时6管住传播“负能量”的员工
- 课时7炒人：把问题员工“请出局”
- 课时8安抚裁员后的“幸存者”