- 章节1章节1
- 课时1如何制定公司目标？
- 课时2公司目标制定遵循的三个法则
- 课时3部门目标制定必须遵循的五大原则
- 课时4如何做好宏观任务统筹？
- 课时5明确关键任务并确立执行标准
- 课时6如何提炼各项任务的考核标准？
- 课时7如何签订军令状？
- 章节2章节2
- 课时1如何设置薪酬机制？
- 课时2什么时候导入股权激励时机最佳？
- 课时3如何设定企业的年度目标？
- 课时4超额利润提取比例如何制定？
- 课时5分红递延支付法则
- 课时6围绕企业文化制定退出机制
- 章节3章节3
- 课时1确定激励额度，只谈绝对值不谈百分比
- 课时2为什么进行股权激励？
- 课时3何时 何人 如何进行激励？
- 课时4用多少额度激励最合适？
- 课时5满足什么条件才能拿到股权？
- 课时6高管成长的激励机制怎么定？
- 课时7如何设置培养人才的机制？
- 章节4章节4
- 课时1注册股135渐进式激励法
- 课时2为什么注册股必须花钱购买？
- 课时3杜绝经理人小富即安的方法
- 课时4内部高管激励的三种估值方法
- 课时5注册股比例如何确定？
- 课时6股份锁定期的要求及关键问题处理
- 课时7注册资本是否越大越好？
- 课时8什么情况小股东可以退股？
- 课时9小股东可否选择离开？
- 课时10股份如何传承？
- 章节5章节5
- 课时1老板必须要有宏大愿景
- 课时2老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道
- 课时3对不可替代的人激励力度必须够大
- 课时4坚决干掉在关键时刻要挟公司者
- 课时5高激励必须配套高约束
- 课时6老板与高管必须与时俱进
- 课时7坚决杜绝哥们义气，坚决铲除帮派现象
- 课时8忠诚于公司而非忠诚于个人
- 课时9企业家必须开天眼
- 章节6章节6
- 课时1老员工如何激励？
- 课时2在职感恩激励法
- 课时3退休福利激励法
- 课时4梦想生发激励法
- 课时5业绩翻一倍的妙招
- 课时6功臣创业激励法
- 课时7重资产企业如何捆绑人才？
- 课时8信仰缔结激励法