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- 章节1战略篇
- 课时1发刊词
- 课时2供应链管理水平决定公司发展上限
- 课时3供应链管理的终极目标
- 课时4打造自己独有的供应链战略
- 课时5如何建立科学的供应链组织架构
- 课时6Gartner排行如何评估企业供应链管理水平
- 课时7供应链风险管理的黄金4步法
- 章节2计划篇
- 课时1搞清3个问题，需求预测越来越准
- 课时2销售不给客户预测，怎么办？
- 课时3订单可视化应对牛鞭效应
- 课时4供应链计划金字塔
- 课时55步打造S&OP产销协同机制
- 课时6让产品交付像餐厅上菜一样快
- 章节3库存篇
- 课时1不容忽视的库存周转率（免费试看）
- 课时21张报表看清库存的过去现在和将来
- 课时3今天缺料明天冗余？不存在的
- 课时4库存管理考核这3个指标就够了
- 课时5物料分四类，库存不难管
- 课时65种补货方式助你保持库存健康
- 课时7安全库存到底该如何设？
- 章节4采购篇
- 课时1你真的了解采购吗
- 课时2为什么不能只找最便宜的供应商
- 课时3供应商科学分类评估，建立更好协作关系
- 课时4如何通过绩效管理，提升供应商交付水平
- 课时5采购降本三板斧（上）——商务降本
- 课时6采购降本三板斧（下）——流程降本和技术降本
- 课时7课程总结