- 章节1财务总监自述：我如何带领财务部门向管理会计转型
- 课时1为什么要转型？
- 课时2什么时候转型？
- 课时3我们怎样转型？（上）
- 课时4我们怎样转型？（下）
- 章节2财务人跨界必须掌握的思路与技巧
- 课时1财务会计与管理会计的对照
- 课时2财务向各部门由内向外探索的方式方法
- 课时3外部嫁接打造财务控制的多样性
- 章节3财务如何挖掘数据智慧
- 课时120160707财务如何挖掘数据智慧（上）
- 课时220160707财务如何挖掘数据智慧（上）-qa
- 课时3财务如何挖掘数据智慧（下）
- 课时4财务如何挖掘数据智慧（下）qa
- 章节4EXCEL如何在财税管理中的高效运用
- 课时1动态图形的绘制
- 课时2【案例1】北京分公司销售额百分比图表
- 课时3【案例2】分公司销售数量图表
- 课时4【案例3】各类产品销售额图表
- 课时5【案例4】盈亏平衡分析
- 章节5EXCEL财务函数的高级应用策略
- 课时1查找、引用类函数及具有统计功能的函数
- 课时2财务函数及投资评价模型
- 课时3固定资产及工资税金表的图表操作
- 课时4分公司收入图表
- 课时5sumif及sumifs函数的使用及年金现值评价模型
- 课时6投资评价模型
- 章节6EXCE财务数据分类汇总的策略
- 课时1数据分类汇总的意义及数据透视表的基本概念
- 课时2数据透视表的基本功能
- 课时3案例1-2
- 课时4案例3-4
- 课时5案例5-7
- 课时6案例8
- 章节7EXCEL 数据透视表的高级应用策略
- 课时1数据分类汇总的概念及数据透视表的基本功能简介
- 课时2例1：利用数据透视表汇总各省不同类别商品净销售额
- 课时3例2：根据1-12月各分公司收入表，计算公司总收入
- 课时4例3：利用数据透视表，对公司销售数据按月汇总各种产品销售额
- 课时5例4：利用数据透视表，按照不同产品统计不同规模销售数量的发生
- 课时6例5：计算占同列数据总和的百分比
- 章节8EXCEL盈亏平衡分析模型的建立
- 课时1盈亏平衡分析建模的基本步骤
- 课时2数据灵敏度分析及数值调节钮
- 课时3盈亏平衡模型分析案例解析1
- 课时4盈亏平衡模型分析案例解析2
- 课时5盈亏平衡模型分析案例解析3
- 课时6盈亏平衡模型分析案例解析4
- 章节9Excel动态图表之动态多表同步的奥秘
- 课时1动态多表同步的奥秘——窗体控件
- 章节10Excel动态图表之怎么准备图表数据？
- 课时1怎样准备图表数据？——函数应用
- 章节11Excel动态图表之旋风图（基础篇）
- 课时1Excel动态图表之旋风图（基础篇）
- 章节12Excel动态图表之旋风图（中级篇）
- 课时1Excel动态图表之旋风图（中级篇）
- 章节13Excel动态图表之旋风图（高级篇）
- 课时1Excel动态图表之旋风图（高级篇）
- 章节14Excel动态图表之滑珠图
- 课时1Excel动态图表之滑珠图
- 章节15Excel动态图表之云梯图
- 课时1Excel动态图表之云梯图
- 章节16Excel动态图表之多重面积图
- 课时1Excel动态图表之多重面积图
- 章节17Excel动态图表之数据更新及整理
- 课时1Excel动态图表之数据更新及整理
- 章节18财务领导力——如何参与公司业务指标制定
- 课时1财务指标分解到各项营运指标
- 课时2财务指导下的营运指标分解
- 课时3利润缺口应对方案
- 章节19财务领导力——如何界定与衡量财务的价值贡献
- 课时1价值取向：财务要对一线生产做贡献
- 课时2财务对一线业务做贡献的业务模式
- 课时3财务对横向部门的各项支持
- 章节20财务领导力——如何双重提升工作效率与绩效
- 课时1Kano Model—你工作的价值取向是什么
- 课时2精益的理念方法在财务工作中的运用
- 课时3开展财务精益项目，提升价值创造
- 章节21财务领导力——如何发展组织绩效及个人能力
- 课时1目标设定：财务部门的核心远景与使命梳理
- 课时2工具使用：BSC在财务实务中的应用与案例
- 课时3效益最大：财务项目工作的精益管理思路
- 课时4能力提升：打造学习型组织框架
- 章节22预算的四大常见问题与应对思路
- 课时1预算常见的问题
- 课时2预算为何不准
- 课时3怎么使用预算
- 课时4预算的发展体系与财务预算的作用
- 课时5预算的作用
- 课时6富贵陷阱
- 章节23怎样才能编制出可靠的预算？
- 课时1预算启动准备工作
- 课时2财务部的预算角色
- 课时3年度预算的制定过程
- 课时4销售预算的编制
- 课时5成本预算的编制
- 课时6费用预算的编制
- 章节24做好这些准备工作，预算才能真正有效
- 课时1计划、预测与预算的关系
- 课时2如何理解全面预算
- 课时3预算编制的理念
- 章节25如何开展预算的控制与考核，提高预算的有效性
- 课时1预算管控的过程
- 课时2预算调整与滚动预算
- 课时3如何应对突击花钱
- 课时4成本费用如何控制
- 课时5预算考核
- 课时6怎么让预算起作用
- 章节26如何利用预算工具，将年净利润从7千万升到2亿？
- 课时1案例背景简介
- 课时2怎样面对现实做预算
- 课时3对话董事会，确定预算
- 课时4“三全”预算过程管理
- 课时5预算成果与经验总结
- 章节27全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（上）
- 课时1引言
- 课时2TB集团全面预算管理背景分析
- 课时3TB集团全面预算管理体系构建过程（上）
- 章节28全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享（下）
- 课时1TB集团全面预算管理体系构建过程（下）
- 课时2项目实施后的成果及启示
- 章节29分析创造价值——带你走进运营管理中的财务分析
- 课时1认识运营管理中的财务分析
- 课时2运营管理中财务分析的对象
- 章节30比较分析的数据来源
- 课时1不同分析方法对数据的需求
- 课时2横向比较的不同数据来源及其优劣势
- 章节31比较分析的实战指导——利润分析
- 课时1利润变动需要分析的要素
- 课时2销量、价格、汇率对收入变动的影响
- 课时3销量、价格、汇率对利润变动的影响
- 课时4效率因素对利润的影响
- 课时5利润差异分析的总结与练习
- 章节32比较分析的实战指导——怎样做现金流分析
- 课时1哪些要素影响现金流
- 课时2影响经营活动现金流的要素分析
- 课时3案例练习：京东VS国美现金流比较分析
- 章节33比较分析的实战深入——探询解决方案
- 课时1通过利润分析结果探询解决方案
- 课时2通过现金流分析结果探询解决方案
- 课时3EXCEL技能操作案例示范
- 课时4综合案例练习及答案研讨
- 课时5总结与回顾
- 章节34产品结构vs成本结构——生产决策
- 课时1一般产品结构组成介绍
- 课时2变动成本与固定成本介绍
- 课时3产品结构-变动成本与固定成本决策
- 课时4产品结构决策的一般提示
- 章节35供应商选择vs风险管理——采购决策
- 课时1公开招标与内部比价
- 课时2公开招标与内部招标流程介绍
- 课时3管理会计的作用
- 课时4选择供应商的定量因素
- 课时5选择供应商的定性因素
- 课时6供应商选择的一般提示
- 章节36如何提前规划外包or自制——外包决策
- 课时1外包业务的定义
- 课时2自制或外包案例分析
- 课时3外包决策的优劣势分析
- 课时4如何提前规划外包or自制——外包决策04外包需要考虑的定性因素分析
- 章节37如何为产品正确定价——销售决策
- 课时1产品定价的概念
- 课时2生命周期产品定价的重要性
- 课时3产品定价案例介绍
- 课时4转移定价案例介绍
- 课时5产品变更报价案例介绍
- 课时6产品报价的一般提示
- 章节38本量利分析在财务决策中的运用
- 课时1从生活中的案例说起——本量利方法在生活中的应用
- 课时2静态本量利的案例应用
- 课时3动态本量利的案例应用
- 章节39项目管理决策——开发阶段的更改实际操作
- 课时1项目更改的定义
- 课时2项目更改带来的影响
- 课时3项目更改的注意事项
- 课时4项目更改对于企业后续的影响
- 章节40项目管理决策——怎样编制项目投资预算
- 课时1投资计算表和运营资金表
- 课时2收入、成本、利润计算表以及现金流量表
- 章节41项目管理决策——更新改造项目投资决策
- 课时1旧设备值得翻新吗？——更新改造项目投资决策
- 章节42投资管理决策——如何有效运用NPV IRR PAY
- 课时1资本预算财务指标介绍
- 课时2NPVIRRPAYBACK指标关键点
- 课时3如何通过IRR选择项目案例
- 课时4如何通过NPV选择项目案例
- 课时5定量指标与定性指标的综合考虑操作
- 章节43投资管理决策——如何下达财务指导目标
- 课时1项目投资测算的现状
- 课时2财务指导目标的价值在哪里
- 课时3项目目标跟踪
- 章节44投资管理决策——新工厂投资决策该怎么做
- 课时1厂房投资规划-财务估算
- 课时2厂房投资规划-定性因素考虑
- 课时3厂房投资一般提示
- 章节45投资管理决策——产品线投资决策
- 课时1产品线的定义与决策
- 课时2产品线混线生产决策
- 课时3产品线柔性切换生产决策
- 课时4产品线断点决策分析
- 章节46怎样合理划分责任中心？
- 课时1案例导入-多元化集团的管理控制架构
- 课时2责任会计与责任中心概要1
- 课时3责任会计与责任中心概要2
- 课时4案例公司的责任中心划分
- 章节47业绩管理的核心——如何设计业绩评价指标
- 课时1课前案例思考：M公司的业绩指标有哪些问题？
- 课时2企业业绩评价指标的基本概念
- 课时3构建业绩评价指标体系的方法
- 课时4设计业绩评价指标的案例分享
- 章节48怎样对成本中心进行业绩评价
- 课时1产品成本与责任成本
- 课时2成本性态与弹性预算
- 课时3成本中心的业绩评价指标
- 章节49阿米巴管理的新探究（上篇）：微型利润中心的观点
- 课时1MPC（Micro-Profit Center）的
- 课时2阿米巴管理的全貌：避免片面的认知
- 课时3实践定位：MPC的普及程度
- 章节50阿米巴管理的新探究（下篇）：“落地”的检验与反思
- 课时1上篇回顾
- 课时2基本思路：京瓷式阿米巴管理的6个核心
- 课时3技术和全貌：京瓷式阿米巴管理的要素
- 课时4实践定位（趋势调查）：持续使用vs.中止使用
- 课时5实践定位（先进实践）：中日的2个案例
- 章节51业绩与预算管理的融合实践探讨
- 课时1认识预算目标所带来僵硬程度的把握视角
- 课时2理解预算业绩管理交融与相异
- 课时3意识到目标的设定和评价
- 课时4理解业绩管理中的客主观评价
- 章节52事业部业绩管理的新潮流：客观 vs 主观业绩评价
- 课时1事业部的业绩管理有哪些特征？
- 课时2事业部的业绩目标如何设定？
- 课时3事业部的业绩评价如何实行？
- 课时4案例：探索、开发属于贵公司自己的事业部业绩目标
- 章节53决策支持与财务模型
- 课时1什么决策需要数据模型支持
- 课时2数据模型在决策中的运用
- 章节54财务模型基础认知与构建流程
- 课时1财务模型的基础认知
- 课时2财务模型的构建流程
- 章节55财务模型的构建实务
- 课时1财务模型计算技巧
- 课时2财务模型常用指标
- 课时3计算的Excel演示和结果技巧
- 章节56财务模型的典型决策运用
- 课时1项目评估的方法及案例
- 课时2企业估值的方法
- 课时3现金流贴现法案例
- 课时4总结与回顾